項目經理如何用好自己的領導

很多項目經理都有過類似的抱怨：「開始領導說得挺好，‘領導是大家的資源，要善於使用!’可當我們真的有問題需要他幫忙解決，卻總是得不到滿意的迴應!」這確實是個現實的問題。那麼，項目經理該如何用好自己的領導資源爲項目服務呢？下面的方法可供參考。 哪種情況需要領導支持？ 重大會議需要領導參加 項目管理過程中，開會的場合很多，項目啓動會、需求評審會、計劃評審會、動員會、項目例會、站會等。這些會議中，不是每個

>>阅读原文<<