項目進度管理應該重視的那些問題

項目管理就是要讓員工瞭解到自己責任的目的是什麼，關鍵在哪裏。讓他們的工作有重點，有步驟，最好做到一目瞭然。比如，小王在一個十字路口，項目經理就等於他的指路人，讓他清楚自己的方向，避免走錯路。 項目管理中應該重視結果而不是過程，項目經理需要通過甘特圖把將項目逐層分解成一個個大目標，再將這些大的目標分解，通過甘特圖將任務分配給每個員工，落實到每個月每一天的工作中，在甘特圖中，項目成員每完成一項任務項目

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