需要重視的項目進度管理「軟技巧」！

項目進度管理是指在項目實施過程中，採用一定的方法對項目範圍所包括的活動及其之間的相互關係進行分析，對各項活動所需要的時間進行估計，並在項目的時間期限內合理地安排和控制活動的開始和結束時間。進度管理是項目管理的重要環節。進度的快慢，依賴於正確的思想和方法。甘特圖和網絡圖等作爲大家熟知進度管理的硬技巧，受到普遍關注。但是，間接影響項目進度的還有許多軟技巧，其中的三個因素是：進度要與項目範圍、成本、質量

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