PMP精講| 項目管理需監控哪幾點?

作爲項目經理需要了解分析如何減少自己的工作量並增強項目的成果，所以不必隨機選擇分析操作，而是應該在整個項目管理中不斷追蹤以下五個監控點。 1、時間管理指標 項目管理分析必須包括時間管理指標，時間是項目管理中的一切。你需要知道你使用了多少時間，剩下多少時間，以及在不同資源上需要或使用多少時間。 也就是說，這周工作了幾個小時，平均每天工作時間是多少?這些問題中的每一個都可用於定義更好的管理方式來管理項

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