項目管理-案例總述

一、肯定項目目標

成果描述

工期

成本

二、里程碑計劃

針對項目目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃。製做重大里程碑時間關係的里程碑計劃圖

 三、組織管理設計

爲實施該項目設計一個合理的組織管理機構，採用項目負責制的管理形式。考慮計劃、人力、資源、費用和質量

項目管理辦公室

 

四、工做分解結構肯定

針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，用分解結構圖或結構表進行表達而且編制工做編碼 

五、爲項目的每項工做指定責任人，並制定項目的責任分配

六、人力資源使用計劃

針對項目的工做分解結構，估計每一工做的工做量及工做時間，制定項目各項工做的人力資源需求計劃 

七、針對項目總投資結合工做分解結構和人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目費用分解結構

八、編制項目計劃，以網絡圖或甘特圖的形式表示，肯定項目關鍵工做

九、成本分析，按照項目的執行週期描述項目的成本曲線和累積成本曲線。結合項目的執行狀況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃

十、人力資源分佈圖

   

十一、成本費用分析

十二、風險分析

分析實施分析並提出應對計劃

項目風險：技術風險、費用風險、時間風險、人力風險、管理風險

應對措施：迴避、減小、接受、轉移、預防

管理過程：識別、定性定量進行量化、評價、處理 

1三、項目狀態分析與進展報告

狀態歸納：

 項目進度是否符合計劃

最終交付期限

最終成本估算

與其餘高層計劃衝突的事件。生產率、交付、合做夥伴及其餘

進展：

列出上次狀態更新以來獲取的成績和進展(說明日程表中的依賴關係)

強調對所取得進展起決定做用的關鍵事件

須要注意的方面：

列出上次狀態更新以來日程推遲和問題

<1>列出所採起的糾正措施

<2>說明日程表中的依賴關係

確認你對下列問題的理解

致使推遲或阻礙進展的問題

問題未能預見的緣由

客戶是否但願與高層領導者會談

日程：

列出最重要的宏觀日期

確保簡潔，不要由於細節過多而分散注意力

若有必要分發相信日程(確保熟悉計劃中的每一個細節，以便回答問題)  

交付：

列出主要的關鍵交付日期

從您到客戶、從您到外部服務機構、從外部服務機構到您、從其餘部門到您

說明您對每一個交付日期可否實現的置信程度

成本：

列出新的成本估算(包含之前的成本估算，理解這些數值差的緣由) 

若是有超出預計的成本(歸納緣由、列出所採起的糾正措施和預防措施、給出對將來開支的切實估計)

技術：

列出已解決的技術問題

列出急需解決的技術問題(歸納這些問題對項目的影響 )

列出項目所依賴的不穩定的技術(提出疑問的來源、概述採起措施和後備計劃)

人力資源：

概述系統的人力資源(專職、兼職、若是由於人力資源缺少致使項目受影響，提出可能的解決方案)

ps:請理解,但願使用全部可能的資源同時控制資源

下一次檢查的對象：

下一次狀態更新時間

列出下一次檢查的對象(將完成的特定部分、即將解決的問題)

確保項目中每一個人理解計劃

項目進展：

項目關鍵點檢查報告

項目執行狀態報告

任務完成報告

重大突發性事件報告

項目變動申請報告

項目進度報告

項目管理報告