聚焦在弱矩陣組織下項目經理如何能夠最大程度的發揮作用

在弱矩陣組織下，項目經理所具有的權利非常有限，與其說是項目經理不如說就是一個項目協調的角色，本身可以支配的資源非常少，甚至沒有完全自己可以控制的資源。 在這樣的組織裏面職位權有限，一般不具備獎賞權和懲戒權，甚至影響獎賞和懲戒的話語也相當有限，在這樣的組織模式下，想發揮更大的作用，提高在項目過程中的影響力需要發揮一些組織沒有賦予給你的權利。 管理者所具有的權利包括職位權、獎賞權、懲戒權、專家權、參照

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