PMP雜談--項目組織，矩陣組織，職能型組織，複合型組織

（1）項目組織的優缺點：優：項目經理權力大；缺：解散時焦慮，沒有提拔權力，不利於專業技術積累，設備重複，難以保證資源的充分利用。spa （2）矩陣組織的優缺點：優：資源利用率高，橫向信息溝通，項目經理權力提升，同時能發展專業技能；缺：雙重彙報，優先級衝突，職責模糊，權利鬥爭，沒有提拔權力。矩陣組織適合複雜、跨部門（國家、地區、專業等）的項目。PMP默認的是強矩陣組織。項目管理 （3）職能型組織的優

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