項目管理中職能型、矩陣型、項目型組織結構的優缺點

職能型組織優勢：一、強大的技術支持，便於交流；二、清晰的職業生涯晉升路線；三、直線溝通、交流簡單、責任和權限很清晰；四、有利於重複性工做爲主的過程管理spa 職能型組織缺點：一、智能利益優先於項目，具備狹隘性；二、組織橫向之間的聯繫薄弱、部門間協調難度大；三、項目經理極少或缺乏權利、權威；四、項目管理髮展方向不明，缺乏項目基準等 項目管理 項目型組織優勢：一、結構單，責權分明，利於統一指揮；二、目

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