項目管理探究之掙值管理常見計算

項目管理探究之掙值管理PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義

PV(Planned Value)：計劃值
　　應該完成多少工做（按照計劃截止目前應該花費的預算）

AC(Actual Cost)：實際成本
　　完成工做的實際成本是多少（截止目前實際的花費）

EV(Earned Value)：掙值
　　完成了多少預算的工做（實際完成的工做，按照預算標準應該有的花費）

以上3個指標是成本管理最基本的三個概念。

BAC（Budget cost at completion）：完工預算
　　所有工做的預算是多少？按照原計劃，完成全部工做所需的預算成本）不改變成本基準，BAC就不會發生變化。

EAC（Estimate at completion）：完工估算
　　(所有工做的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所作的一種預測。（根據截止目前的工做效率和工做方法，若是不採起任何措施，到完工時，須要花費的成本預算）

ETC(Estimated time to complete) ：完成預估
　　所有工做的成本是多少？是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所作的一種預測。完工尚需估算,剩餘工做在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工做到完工時，須要花費的成本預算）

SPI 進度績效指標 SPI = EV/PV

CV 成本差別

CV = EV–AC CV>0表明成本節約，好！
成本差別比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 進度差別
SV = EV–PV SV>0表明進度提早，好！
進度差別比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本績效指數
CPI = EV/AC CPI>1表明工做價值高，好！

SPI 進度績效指數
SPI = EV/PV SPI>1表明實際進度快，好！

PC 任務完成指數
PC = EV/BAC

預測EAC與ETC：
因爲存在成本誤差狀況，因此在典型誤差與非典型誤差時，計算順序不同，以下:
典型誤差：
EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI
ETC=EAC-AC

非典型誤差：
ETC=BAC-EV 基線總成本-已掙得部份
EAC=ETC+AC

TCPI 完工績效指數 剩餘預算每單位成本所對應的工做價值 基於BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC) 基於EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)