項目管理工具常見問題

​CMMI 差距分析 今天在北京爲一家軟件開發公司做培訓、診斷。 當談到度量與分析，他們部門經理就要求項目經理打開他們使用的免費項目管理工具，希望讓我看看他們如何度量與監控項目。項目經理打開項目展示了一些任務的記錄和圖表：如，敏捷的燃燒圖和任務實際完成多少%。 我問：從度量與分析的角度，你們度量的主要目的是什麼？ 他想了一下，然後說：當然是把項目管好。 我說：管好項目是否代表儘量控制項目進度與工作

>>阅读原文<<