項目管理初探

近半年來技術上沒有什麼特別的長進，根據領導大安排跟了幾個總公司裏面的項目，逐步開始作項目管理的工做了。

8月8號剛完成一個某化妝品的townhall活動，說下本身思考。

這個項目主要經過微信端來展現一個活動頁面，頁面內容包括簽到，遊戲，積分換禮，點贊顯示到大屏上面。

技術上面沒有特別難度的，主要是客戶的需求不斷修改，致使開發人員不斷加班。

這個項目完成不到一週（5天時間），然而從計劃到實施將近用了3個月，固然3個月中間還有其餘項目事情同步進行。

這裏我以爲時間這麼長最主要的緣由仍是本身做爲項目經理沒有足夠的經驗，考慮問題不夠全面，以前做爲開發者，

沒有轉變本身的角色，跟客戶開會也是一技術人員的身份考慮問題，致使不少體驗上的問題，沒有充分考慮，這個是

這次項目最大的收穫，轉變角色，從一個管理者的角色來考慮問題。

本次項目，有一個開發人是外包過來，開發客戶端，對於外包團隊成員，之前沒有接觸過，發現他的代碼能力確實