掙值管理 EVM

項目的掙值管理（Earned Value Management,EVM）,是用與進度計劃、成本預算和實際成本相聯繫的三個獨立的變量，進行項目績效測量的一種方法。

 

有三個比較重要的參數，用這三個參數可以算出成本誤差、進度誤差、成本績效指數和進度績效指數等。

1. 計劃值 （PV，Plan Value）又叫計劃工做量的預算費用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

　　是指項目實施過程當中某階段計劃要求完成的工做量所需的預算工時（或費用）。也就是當前進度下的活，應該花多少錢。

2. 實際成本 （AC，Actual Cost）又叫已完成工做量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

　　是指項目實施過程當中某階段實際完成的工做量所消耗的工時（或費用）。就是實際花了多少錢。

3. 掙值 （EV，Earned Value）又叫已完成工做量的預算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

　　是指項目實施過程當中某階段實際完成工做量的按預算定額計算出來的工時（或費用）。也就是幹完的活值多少錢。

 

接下來就是用到上面三個基本參數計算出來的值：

1. 進度誤差 （SV, Schedule Varicance）

　　SV = EV - PV

　　SV > 0 時，說明掙值大於計劃值，也就是幹完的活比計劃的活多。說明進度超前。

　　SV = 0 時，說明掙值等於計劃值，也就是幹完的活跟計劃的同樣多。說明進度與計劃相符。

　　SV < 0 時，說明掙值小於計劃值，也就是幹完的活比計劃的少。說明進度落後。

2. 成本誤差 （CV, Cost Variance）

　　CV = EV - AC

　　CV > 0 時，說明掙值大於實際花費，也就是花的錢少，乾的活多。說明省錢了，成本有結餘。

　　CV = 0 時，說明掙值等於實際花費，也就是花的錢和乾的活同樣多。說明成本花費跟計劃的同樣。

　　CV < 0 時，說明掙值小於實際花費，也就是花的錢多，乾的活少。說明成本超支。

3. 費用績效指標（CPI, Cost Performed Index）

　　CPI = EV / AC

　　CPI > 1 時，說明掙值大於實際花費，也就是花的錢少，乾的活多。說明省錢了，成本有結餘。

　　CPI = 1 時，說明掙值等於實際花費，也就是花的錢和乾的活同樣多。說明成本花費跟計劃的同樣。

　　CPI < 1 時，說明掙值小於實際花費，也就是花的錢多，乾的活少。說明成本超支。

4. 進度績效指標 （SPI, Schedule Performed Index）

　　SPI = EV / PV

　　SPI > 1 時，說明掙值大於計劃值，也就是幹完的活比計劃的活多。說明進度超前。

　　SPI = 1 時，說明掙值等於計劃值，也就是幹完的活跟計劃的同樣多。說明進度與計劃相符。

　　SPI < 1 時，說明掙值小於計劃值，也就是幹完的活比計劃的少。說明進度落後。

 

誤差的值最好的狀況是等於0 。說明計劃的準確，執行的也準確。

指標的值最好的狀況是等於1 。同上。

注：兩種指標的第一個參數都是EV，看進度就跟PV 比，當作本就跟AC 比。

 

By: Albert Li, 2015-08-19