探討SEO之項目管理

SEO已經不是什麼新鮮事物，技術也並不是傳聞當中那麼深奧，書店裏關於SEO技術的書籍也屢現書架，對於一個對WEB技術稍有了解的初學者，通常閱讀幾本書籍，而後實踐一二個網站，就基本上能夠掌握SEO技術,從某種角度而言，SEO並無什麼捷徑或竅門可言，惟一的難點就是執行力，想到就去作纔是實踐SEO的根本途徑，若是是我的站長，若是想不花錢就把本身的網站流量提上去，那就趕快行動起來吧，不過咱們今天要討論的是公司的SEO如何去作，由於相對於我的網站，公司的SEO更具挑戰性，剛好我前些時間就遇到了這麼件事，因此今天拿出來與你們分享。

那麼企業網站實施SEO是自個組織團隊呢仍是外包服務？這應該是首要解決的問題，如果電子商務類的公司，固然是要籌建本身的SEO團隊，或是公司絕對有實力又極重視網站建設，也不妨自籌團隊，那麼自籌團隊和外包服務，誰優誰劣呢？咱們先來比較一下：

	優   勢	劣   勢
自籌團隊	瞭解公司狀況（行業或產品），便於內部協調溝通，	無專業SEO人員，專業性欠佳，潛在成本太高
外包服務	經驗豐富，專業性強	缺少對行業和公司狀況的瞭解（關鍵性缺失），安全隱患，公司資源協調困難

從上面的簡單比較咱們能夠看出自建團隊和外包服務偏偏互補，自建團隊最缺的懂得SEO技術的人才，但在某種狀況下，外包服務公司的建議更能獲得企業管理層的支持，外來的和尚會念經嘛，這個咱們都懂的。

外包服務最省事，但有一點必須記牢，就是要指派一名企業內部員工直接協調，不過前提是略懂WEB知識，否則會被外包公司牽着鼻子走受制於人，效果如何難以裁斷，依企業狀況而異吧，不過我我的的建議是以自建團隊爲主，外包諮詢爲輔，爲何這麼講呢，對於企業而言，SEO是一個長期的積累性工做，技術並不是莫測高深，只要掌握正確的方法足矣，並且可以根據企業的要求動態調整優化策略 ，雖然自建SEO團隊不會達到專業團隊的水平，但只要各負責小組緊密配合、高效執行，按照SEO的方法堅持不輟的作下去，一樣能夠達到預期的效果，固然，也能夠請外部的SEO顧問來給作個培訓輔導也是不錯的，那麼接下來咱們討論一下自建團隊的管理方法，我我的喜歡用項目管理的思惟分析事情，因此咱們暫且先把SEO說成一個項目，來討論了一下SEO的管理方法。

1、 團隊建設

既然是一個項目，首先說到的就是項目組織，那麼SEO項目需要哪些人呢？第一個固然是項目負責人，咱們在這裏叫SEO項目經理吧，主要負責整個項目的統籌規劃和組織協調，我把SEO所必需的組織人員和責權也列個表出來。

項目人員名稱	主要職責說明
SEO經理	統籌協調，SEO規劃的實現，網站架構設計，標準制定，關鍵詞及競爭對手分析，流量分析，SEO團隊培訓
技術/設計人員	依據SEO經理的網站規劃，調整網站結構，優化/編寫頁面代碼，連接建設
內容編輯	原創內容的整理/發佈，對所發佈內容做基本的SEO處理，如標題撰寫、關鍵詞分析以及其餘用戶提供內容的審覈修改

以上三我的是一個SEO團隊必不可少的，如何公司有實力能夠把流量分析和連接建設單獨劃分一個崗位，但我這裏歸到SEO經理和技術人員的職責裏面去，SEO經理不但要有組織協調能力，還得是實力派選手才成啊。SEO團隊可大可小，根據各自企業的狀況及投入而異，一我的也能幹，一個團隊也能幹，不過如果一我的，那這我的還真是奇貨可居的人才。

2、SEO流程管理和計劃

SEO是一項集腋成裘的工做，能夠說是細小繁瑣、千頭萬緒，它不是一我的在工做，它須要一個團隊協同做業，並且常常涉及多個部門，因此在實施SEO開始以前就須要好好規劃一下怎樣完成、如何實現、誰去負責等問題。

一、設定目標

這個地方說說的目標是SEO人員能夠操做的具體目標而非SEO團隊的總體目標，如：

• 3個月內完成全部頁面標題、H標籤、圖片ALT文優化
• 1個月內完成導航菜單優化
• 4個月內完成首頁、分類頁面、產品頁面的標題關鍵詞分析、優化調整等
• 1年內增長外部連接1萬個
• 6個月內收錄（百度或谷歌）3萬

SEO工做目標的設定要根據公司自身的資源條件，不可盲目設定一些不可實現或不切實際的目標，好比一年內增長外部連接10萬個，百度收錄50個，這就要考量一下企業自身的資源配備能不能實現。

二、任務分解

明確了目標之後接下來的就細化和分解任務，必定要把任務分攤到每一個SEO人員的職責考覈表裏去，執行力纔是最核心的，好比要實現「6個月收錄3萬」的目標，那麼任務能夠分解爲：

• 內容編輯人員提交企業新聞/產品頁面3萬條；
• 網頁優化人員要調整重要的內部連接；
• SEO經理2個星期內完成網站構架調整及導航菜單設計；

任務分解後才能更清楚是否完成的可能，如何分配人力資源，多長時間才能達成目標。

三、人員職責

SEO任務分解完後，每一項具體工做都要分配到職責人員身上，保證計劃落地，這樣不只有助於提升工做效率，更方便監控項目進度、明確職責。

四、流程定義

明確了任何和人員職責，還要針對每項工做制訂一個規範，讓全部SEO人員都明白實施SEO的流程和操做要點，不只有助於提升總體績效，也可使新加入團隊的人員快速熟悉應該如何完成本身的任務。好比：

Ø 撰寫標題時，如何提煉關鍵詞及標題命名規範；

Ø 如何收集和編輯內容；

Ø 在建立原創資料中如何分佈提煉以及使用關鍵詞；

Ø 如何判斷潛在連接來源的質量和價值；

這些相似的規範均可以是簡單的一句話，但必須明確寫出來，並嚴格遵照，任什麼時候候都不能下降SEO的工做標準。

五、記錄修改

 通常來說，網站優化是一個長期的過程，這個事情在前面咱們也講過，即使不考慮欄目、內容、產品，甚至佈局結構，若是沒有完整的記錄網站上的改動，通過一段時間的後排名有了變化，SEO人員將沒法知道變化的緣由，更不能對症下藥或及時調整應對策略。搜索引擎的排名算法是嚴格保密的也是咱們沒法預料的，網站修改與排名、流量之間不能由於時間關係而輕易構成因果關係，但至少經過這些記錄讓SEO人員有這麼一個分析的起點，找到大體可能的緣由所在，若沒有記錄這些網站變化的過程，基本上就是倆眼一抹黑。

3、得到高層支持

通常來說，在公司中沒有公司高層領導的全力支持，SEO將步履維艱，我不幸就感覺着這樣的磨練；企業的高層領導通常不會對SEO技術細節感興趣，對他們而言這些都太抽象，可是卻會對SEO帶來的價值或收益感興趣，作任何事情都要講究一個投入產出比嘛。因此咱們若是要得到高層領導的支持，首先要在關鍵詞的研究選擇上，用明確詳細的圖表數聽說明SEO能夠給公司銷售創收的價值和意義。

SEO的應用是以網站爲基準的，而網站偏偏是一個企業的門面，因此咱們必需要得到公司高層持續的支持，就要按期提交SEO報告，報告中應包含各項SEO目標，好比收錄數、關鍵詞排名、總搜索量、轉化率、搜索流量帶來的銷售收入等。爲了準確顯示SEO效果，建議咱們先作一個比較基準，通常包括兩部份內容：一是實施SEO前網站的收錄、排名、流量等，二是主要競爭對手的收錄、排名、流量。

4、績效考覈

做爲一個團隊，績效考覈是必需要作的，可是SEO團隊的績效考覈一直以來就是個難點，說它難是由於影響網站的排名和流量的因素是不可控的，好比百度或谷歌，對於這兩位搜索引擎大佬來講，他們的算法至今仍撲朔迷離，這也正式咱們致力於SEO的魅力所在，儘管排名和流量並不受SEO團隊的控制，但咱們通常仍會把這兩項做爲SEO績效考覈的一部分。但對於團隊中的隊員的績效考覈，仍是建議加入一些真實反應工做量的內容，試舉幾例：

• 每週原創文章2篇；
• 每個月編輯50篇轉載內容；
• 每星期保存得到10個友情連接；
• 天天在相關論壇發帖或回帖10篇；

從上面的例子中咱們能夠看到，衡量工做量的指標必須有具體內容，並且明確數目和時限，只要SEO策略和方向正確，這些具體瑣碎的工做長期積累起來，勢必會提高排名和搜索引擎的收錄。實施SEO的終極目的，我認爲就是助力銷售，因此關於SEO績效考覈還應該加上轉化率，通常來說咱們的企業網站都有400電話，從流量和電話數量，到最終成交量，這三者之間的關係是能夠評估的。

SEO是一個長期積累和優化的過程，立竿見影是不適合用來評估SEO的，但卻能夠創造一個長線的連續的回報，特別如今網民人數幾何級的遞增，咱們曾經調侃「內事問百度，外事問谷歌」，雖然是一句調侃，但卻反應出另一個問題，就是人們對於搜索引擎和網絡信息的依賴，也正所以爲咱們的SEO工做創造了一個史無前例的商機。