今天的績效評估並不敏捷

我們正處於敏捷革命的時代，即使非技術公司和非技術部門也正在採用敏捷實踐和框架。 問題在於組織在不採用其公司基礎的情況下進行這些採用。 這些主要支柱之一是績效評估，這很關鍵，因爲它對員工非常重要。 我們所有人都希望做得好，獲得豐厚的獎金，甚至獲得我們一直在努力爭取的晉升。 問題是大多數公司沒有敏捷的思維方式，而主要專注於個人，而在績效方面卻忽略了團隊方面。 這直接損害了希望建立成熟的敏捷團隊的組織。

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