敏捷開發筆記 - 評估進度

度量真實的進度

1. 待辦事項
2. 估計任務真正花費的時間，可能前幾回估計的不許，好比第一次估計是2天完成，而其實是6甜完成，那麼下次估計的時候，就乘上這個3這個係數。前幾回這個係數會波動，越到後面，這個係數會穩定，最終趨近於1
3. 不要用不恰當的進度來欺騙本身和團隊
4. sprint，評估任務和資源，若是任務超過一個sprint的資源數，那麼就應該把這個任務移到下一個sprint中。
5. 一週有40小時的工做時間，並不意味着你有40小時的編碼時間，還須要減去會議，電話，電子郵件，以及其餘相關活動的時間。