敏捷研發！還要績效？

隨着敏捷漸入人心，踐行者們積極開展諸多嘗試，卻疏於建立與之相匹配的績效體系，甚至認爲既然敏捷了，還搞績效何用。在過往十餘年爲大企業進行敏捷落地諮詢的過程中，我們強烈感受到敏捷組織不僅要有績效體系，還應投入更多思考，精心設計合理的考覈指標並不斷迭代優化。這裏，就以 Agilean 自創的研發績效體系( DEF , Development Efficacy Framework)爲例，來談談我們的觀點與

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