績效評估不敏捷怎麼辦？

從經理到員工，每個人都同意績效評估是他們最頭疼的事情。這對雙方來說都很費時間，而且通常不會讓每個人都滿意。 在技術領域，大多數公司每年進行一次評估——是通過「堆棧排名」來完成的，即公司對同級別的員工進行排名或評級。獎金和等級幾乎完全基於個人績效，但即使如此，員工也被歸類爲具有固定限制的固定類別，而且每個等級的人員數量是有限的。每個類別都有一個附加的評級，用來描述個人的表現，比如「需要改進」、「很強

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