項目管理--風險管理

風險是不肯定事件或狀況，當它們發生會有積極或消極效果做用於項目目標上。全部項目都有某個風險等級須要管理。項目經理決定風險可能影響到項目範圍，作出對偶然事件的計劃同時當它們發生時及時響應。 

 

風險管理計劃包括： 

1.可能風險，潛在緣由以及它們如何影響項目的。

2.項目風險的優先級列表，它們的源頭，有計劃的響應。

3.風險可能發生時警告。

4.二級風險可能激起另外一個風險事件的響應。

識別風險

 

主要風險分類:

風險類別	例子
技術	新突破，設計錯誤或遺漏
管理層	過程，方法，改變角色或職責
環境層	組織文化，管理或優先級變化，辦公室政治
資源可用性	專有技能或關鍵設備不可用
人的層面	人爲錯誤，低績效，我的衝突，溝通問題
後勤	未能提供資料或面對面的工做
政府	政府法規
市場	市場上產品失敗，客戶期待變化，新競爭產品

方法有:

1.評審項目文檔。 包括：項目範圍說明書，WBS，資源需求，項目支持細節，項目管理計劃，合同以及其餘任何影響項目決策的文檔。

2.頭腦風暴。在頭腦風暴會議中，你和團隊能夠儘量地說出想到的風險。

3.Delphi方法。這個方法使用幾輪匿名調查來創建對風險事件的一致意見。

4.假設分析。假設日誌應該成爲項目文檔的一部分。全部的假設應該被儘量多的測試以肯定該假設是不是有效的。

5.根本緣由分析。這個分析方法檢查了項目的一個結果，並想肯定這個結果發生的緣由。能夠用因果圖(cause-and-effective diagram)來將風險的結果分紅小塊，有時這個圖也叫作魚骨圖(Fishbone diagram)。

6.SWOT分析。這個方法檢查了項目的優點，劣勢，機會和威脅，以此來測試項目可能在哪裏失敗以及能夠在哪兒裏改進。

 

分析已識別的風險

1.定性風險分析。高級別的，快速的風險分析。使用風險矩陣，又叫機率影響矩陣(probaility-impact)，按照等級分類爲風險評分。

2.定量風險分析。針對通過定性分析後的更嚴重的風險，研究了風險事件以找到它們真正的機率和影響。定量分析要花費時間，一般還要花費預算。

 

創建風險響應

 

1.迴避。經過變通措施、改變項目進度、調整項目目標或者採起其它行動避免已識別的風險事件。

2.轉移。將風險轉移給第三方，一般是要付費的。

3.緩解。花費額外的時間或金錢來下降風險事件機率和影響。

4.利用。利用積極的風險。

5.加強。創造積極風險發生的條件。

6.分享。容許你的項目團隊與其餘實體組團，以便認識一個大家本身沒有意識到的機會。。

 

 轉自：http://www.cnblogs.com/wintersun/archive/2013/04/28/3050109.html