北森敏捷績效管理之結果的多情景應用

最近北森關於敏捷績效管理的系列文章引發了熱議，大家對績效管理的本質越來越清晰，績效管理的過程就是讓目標設定做到員工目標與企業戰略目標保持一致，加強過程中的快速反饋、輔導，激發員工潛能，促進員工快速成長，實現企業目標。但很多企業在對比自身的管理實踐後，提出了疑問，以下就是最近被問到最多的問題： 既然績效管理的核心是目標的設定及過程跟蹤，那績效評估還要不要？如果需要，與目標的關係是什麼？績效結果出來後

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