(PMP)第4章-----項目整合管理

 

4.1 制定項目章程

輸入	工具與技術	輸出
1.商業文件 （商業論證，效益管理計劃）	1.專家判斷	1.項目章程
2.協議	2.數據收集 (頭腦風暴，焦點小組，訪談)	2.假設日誌
3.事業環境因素	3.人際關係與團隊技能 （衝突管理，引導，會議管理）
4.組織過程資產	4.會議

 

編寫一份正式批准項目並受權項目經理在項目活動中使用組織資源文件的過程。

輸入：商業論證

工具與技術：

專家判斷，頭腦風暴，焦點小組，訪談，衝突管理，引導，會與管理

輸出：高層次需求，整體里程碑計劃，預先批准的財務資源等

4.2 制定項目管理計劃

輸入	工具與技術	輸出
1.項目章程	1.專家判斷	1.項目管理計劃
2.其餘過程的輸出	2.數據收集 (頭腦風暴，覈對單，焦點小組，訪談)
3.事業環境因素	3.人際關係與團隊技能 （衝突管理，引導，會議管理）
4.組織過程資產	4.會議

 

數據收集：

頭腦風暴，覈對單，焦點小組，訪談

1.3大基準：範圍基準，進度基準，成本基準

2.10大子計劃：範圍管理計劃，需求管理計劃，進度管理計劃，成本管理計劃，質量管理計劃，

                         資源管理計劃，溝通管理計劃，風險管理計劃，採購管理計劃，相關方參與計劃

3.其餘組件：過程改進計劃，變動管理計劃，配置管理計劃，績效測量基準，項目生命週期，開發方法，管理審查

答案爲：D

4.3 指導與管理項目工做

輸入	工具與技術	輸出
1.項目管理計劃 （任何組件） 2.項目文件 （  變動日誌，經驗教訓登記冊，里程碑清單，     項目溝通記錄，項目進度計劃，需求跟蹤矩陣，     風險登記冊，風險報告） 3.批准的變動請求 4.事業環境因素 5.組織過程資產	1.專家判斷 2.項目管理信息系統 3.會議	1.可交付成果 2.工做績效數據 3.問題日誌 4.變動請求 5.項目管理計劃更新 （任何組件） 6.項目文件更新 （活動清單，假設日誌，經驗教訓登記冊，    需求文件，風險登記冊，相關方登記冊） 7.組織過程資產更新

 

變動請求：糾正措施，預防措施，缺陷補救，更新

4.4 管理項目知識

輸入	工具與技術	輸出
1.項目管理計劃 （全部組件） 2.項目文件 （經驗教訓登記冊，項目團隊派工單，    資源分解結構，供方選擇標準，    相關方登記冊） 3.可交付成果 4.事業環境因素 5.組織過程資產	1.專家判斷 2.知識管理 3.信息管理 4.人際關係與團隊技能 （積極傾聽，引導，領導力，    人際交往，政治意識）	1.經驗教訓登記冊 2.項目管理計劃更新 （任何組件） 3.組織過程資產更新

 

知識管理，信息管理

顯性知識，隱性知識

4.5 監控項目工做

輸入	技能與工具	輸出
1.項目管理計劃 (任何組件) 2.項目文件 （假設日誌，估算依據，成本預測，問題日誌，    經驗教訓登記冊，里程碑清單，質量報告，    風險登記冊，風險報告，進度預測） 3.工做績效信息 4.協議 5.事業環境因素 6.組織過程資產	1.專家判斷 2.數據分析 （備選方案分析，成本效益分析，掙值分析，    根本緣由分析，趨勢分析，誤差分析） 3.決策 4.會議	1.工做績效報告 2.變動請求 3.項目管理計劃更新 （任何組件） 4.項目文件更新 （成本預測，問題日誌，    經驗教訓登記冊，    風險登記冊，進度預測）

 

數據分析：備選方案分析，成本效益分析，掙值分析，根本緣由分析，趨勢分析，誤差分析

4.6 實施總體變動控制

 

輸入	工具與技術	輸出
1.項目管理計劃 （變動管理計劃，配置管理計劃，    範圍基準，進度基準，成本基準） 2.項目文件 （估算依據，需求跟蹤矩陣，風險報告） 3.工做績效報告 4.變動請求 5.事業環境因素 6.組織過程資產	1.專家判斷 2.變動控制工具 3.數據分析 （備選方案分析，   成本效益分析） 4.決策 （投票，獨裁型決策制定，   多標準決策分析） 5.會議	1.批准的變動請求 2.項目管理計劃更新 （任何組件） 3.項目文件更新 （變動日誌）

 

變動控制委員會：CCB

輸出：批准的變動請求

4.7 結束項目或階段

輸入	工具與技術	輸出
1.項目章程 2.項目管理計劃 （全部組件） 3.項目文件 （假設日誌，估算依據，變動日誌，    問題日誌，經驗教訓登記冊，里程碑清單，    項目溝通記錄，質量控制測量結果，    質量報告，需求文件，風險登記冊，風險報告） 4.驗收的可交付成果 5.商業文件 （商業論證，效益管理計劃） 6.協議 7.採購文檔 8.組織過程資產	1.專家判斷 2.數據分析 （文件分析，迴歸分析，    趨勢分析，誤差分析） 3.會議	1.項目文件更新 （經驗教訓登記冊） 2.最終產品，服務或成果移交 3.最終報告 4.組織過程資產更新

行政收尾，

合同收尾