PMP核心知識點—第四章：項目整合管理(2)

  三、指導與管理項目工作 1.Inputs 項目管理計劃:        項目管理計劃的任何組件都可用作本過程的輸入 項目文件:        變更日誌、經驗教訓登記冊、里程碑清單、項目溝通記錄、項目進度計劃、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、風險報告。 批准的變更請求:        批准的變更請求將納入項目進度計劃，在本過程進行實施。 事業環境因素 組織的結構、文化、管理實踐和可持續性 基礎設施(如

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