每一個人都是本身的管理者——讀《卓有成效的管理者》（一）

《卓有成效的管理者》通篇表達出這樣一種觀點：「管理有效性」的關鍵，不在於有效地「管理別人」，而在於有效地管理本身；不在於「如何管理他人」，而在於「如何管理本身」。

我推薦這本書的理由：

1. 書中闡述了「管理即有效管理本身」的觀念。它是本書的基調，決定了書中介紹的方法適用於每一位但願自我管理的人，而不單單是擁有職位的管理者。

2. 書中重點描述如何作纔是「卓有成效的」，強調實踐，所述方法「接地氣」，有較好的操做性。

3. 「管理即有效管理本身」的觀點透露着強烈的自省精神與責任精神。這兩種精神正是咱們這個瀰漫着濃烈「官本位」氣息的社會所嚴重缺少的。

 

 《卓》書中列出欲成爲卓有成效的管理者需具有的五大思想：

 1. 有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方。他們所能控制的時間很是有限，他們會有系統地工做，來善用這有限的時間。

 2. 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並不是爲工做而工做，而是爲成果而工做。他們不會一接到工做就一頭鑽進去，更不會一開頭就探究工做的技術和手段，他們會首先自問：「別人指望我作出什麼成果？」

 3. 有效的管理者善於利用長處，包括本身的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善於抓住有利形勢，作他們想作的事。他們不會把工做創建在本身的短處上，也毫不會去作本身作不了的事。

 4. 有效的管理者集中精力於少數重要的領域，在這少數重要的領域中，若是能有優秀的績效就能夠產生卓越的成果。他們會按照工做的輕重緩急設定優先次序，並且堅守優先次序。他們知道：要事第一。重要的事先作，不重要的事放一放，除此以外也沒有其餘辦法，不然反倒會一事無成。

5. 最後，有效的管理者必須善於作有效的決策。他們知道有效的決策事關處事的條例和秩序問題，也就是如何按正確的次序採起正確的步驟。他們知道一項有效的決策，老是在「不一樣意見討論」的基礎上作出的判斷，它毫不會是「一致意見」的產物。他們知道快速的決策多爲錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量並很少，但必定是根本性的決策。他們須要的是正確的戰略，而不是使人眼花繚亂的戰術。

 

（待續）