項目進度管理方法——里程碑

一個人有拖延症那麼只是拖延自己，但一個團隊有拖延症就會累及整個團隊的人，一個出色的項目管理者必然是要保證自己團隊的發展和利益的。作爲項目管理者，要保證整個團隊不被拖延症所累。那麼如何纔能有效地保證項目進度呢？ 首先要將項目的長週期拆分成幾個里程碑小週期，這樣首先會在時間上給人一定的緊迫感，改善長週期造成的嚴重拖延症。里程碑下還應該拆分時間週期更短的任務，一方面細分的任務的完成度可以在總體上保證里程

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