今天聊：爲何你以爲老闆是 XX

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個人老闆是一個 XX，一點都看不上他，要技術沒技術，要管理沒管理。

在職場，背後「罵」老闆能夠得到最大的集體共識。 ​

老闆是誰，是你的直接主管、主管的主管、主管的主管的主管、主管的主管的主管，在普通的公司裏面，自你向上，一路隸屬過去的老闆，六七個就算不少了，最頂層一般就是 CEO 了。 ​

而你們一般「罵」的那位，一般是直接主管及主管的主管，由於直接主管多是虛線帶人，主管的主管才掌握下屬的「生殺大權」，因此會出現，主管靠譜而主管的主管不靠譜，主管不靠譜而主管的主管靠譜，或兩個都不靠譜或都靠譜，這兩位一般是咱們所說的老闆。 ​

不管是大廠，仍是小廠，不管他的職級高低，從性格、管理手段、平常交際、業務盤整、績效評估、用人喜愛、排兵佈陣、提名晉升...，大到一次團隊共創，小到一次私下聚餐，從每個員工的視角看過去，都能發現老闆在他心目中的不完美之處，把全部員工視角中的不完美所有枚舉出來，放到一塊兒： ​

• 老闆技術太水了，根本指導不了團隊
• 老闆性格太軟了，每次被別人團隊啓發他都不出面
• 老闆管理太菜了，團隊氛圍一直不怎麼好他也不做爲
• 老闆根本不懂管理，就知道埋頭寫代碼，業務都被人搶走了
• 老闆太任人惟親了，只重用親信，一碗水端不平
• 老闆太吹毛求疵了，就這一點點的代碼規範問題每天說我
• 老闆太冷血了，個人成長他根本就不關心，就知道派活
• 老闆太懶政了，每天不見他在工位上
• 老闆話太多了，一開會就是好幾個小時，叨叨叨叨叨叨
• 老闆太 Pua 了，每次 oneone 溝通，就給我畫大餅
• 老闆情商過低了，當着公開只批評我，明明別人也有錯
• 老闆太自戀了，就喜歡聽拍馬屁的軟話，聽不進去忠言
• ......

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若是把員工樣本放大到 150 人，相信能枚舉出來 100 多個老闆的「毛病」「缺陷」「短板」「無能」...，尤爲是在一些私下的小飯桌和小圈子裏，你們一塊兒吐槽老闆，能調動全部人的熱情，最後是能得出一個結論，老闆就是個 SX 或奇葩，要不是他德不配位，要不是他纔不配位。 ​

必定程度的調侃和吐槽，對團隊的內部氛圍是正向的，至關於你們經過吐槽會宣泄掉一部分的工做壓力，我本身也吐槽過老闆，並且我相信，個人老闆也吐槽過他的老闆。 ​

可是當次日上班，來到工位上，依然須要面臨（不限於）以下幾個問題： ​

• 這個月底項目成果老闆認不承認
• 季度績效，老闆會給我 A 仍是 B
• 今年的晉升門票老闆會不會挺我
• 我更想作的業務老闆會不會給我
• 年末的年終獎，老闆會不會多給我

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不管你認爲老闆多 SX，你在職場必定程度的成長、大部分的業務盤子、從公司能回饋的大部分激勵（不限於晉升、期權、股票、工資、年終...），依然是掌控在老闆的手中，他依然是在你離職以前，對你影響最大的一我的，不管他是否動用這個「影響」的能力，他都手握這個權利。 ​

如何影響他動用這個權利，把最大的資源（不管是他我的的指導、仍是業務蛋糕分配、仍是幫你站臺）傾斜給你，通常在職場，叫作向上管理能力。 ​

咱們把這個向上改爲向下，把老闆想象成你的小孩，假如你從心裏裏不認同他，甚至討厭他，而後動用你一切方法去教育這個小孩，你以爲這個成功機率高麼，在這個過程當中，這個小孩會始終感覺不到你所隱藏的情緒麼？ ​

答案是明確的，這個小孩基本不吃你這一套，並且他能感覺到你對他的大部分不滿和情緒。 ​

向下管理小孩如此，咱們再把語境切回來，若是你心裏對老闆是很不認同的，甚至討厭他，甚至記恨他，甚至根本就瞧不上他，在你跟他相處的時候，你所說的全部話、作的全部事，對他講的全部建議和觀點，在這個可能會超過幾百天的「路遙」慢途中，他會徹底感覺不到你的情緒，也會徹底洞察不到你的心思麼？ ​

通常做爲一個管理者，是能夠用常年的幾十上百個小時去覆盤你、去思考你、去分析你、去規劃你，而你一般做爲幹活的人，除了在情緒上會投入時間外，會花多少時間去覆盤他、思考他、去分析他呢，你倆在彼此身上投注的注意力是徹底不對等的，且你倆思考的維度是徹底不一樣的，這一般致使，你自認爲你把老闆看的透透的，而實則老闆把你看的透透的，但他會選擇隱藏情緒以及選擇性表達，因而反應到他的管理手段上的時候，你一般是很難消化和理解。 ​

好比你是能力很強的人，他安排你作一個很舊的項目，多是由於那個項目的用戶是一個公司大佬，點名說這個項目很差用，而這個大佬得罪不起，派你上最穩，好比他安排你進入到一個全新的項目，多是由於他準備以這個蛋糕來成就你的業績，從而推你晉升，經過推你晉升後，來壯大他的盤子，從而爲他也帶來更多的晉升素材，而他之因此着急晉升並不是是「心裏急切向往晉升」，而是他嗅探到他的團隊可能會被分拆重組、業務可能會被搶走，因此想盡快坐到一個更高的位置上保住團隊的業務和成員，固然這件事也是有利於他本身...

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這只是舉了一個很小很小的例子，每一個公司的每一個團隊的每一個管理過程當中，做爲老闆，都有着愈來愈重的心思，是由於一方面是心智成熟，一方面是利益紛爭，一方面是辦公室政治客觀存在，而每每這些政治（不管是微乎其微的弱政治、仍是明面上的強政治），都是他做爲管理者沒法規避的。 ​

聊這些，堅定不是鼓勵你們都變得世上人精，世故圓滑，天天溜鬚拍馬，而是嘗試把這個現象分析出來，幫你從新理解職場上下級關係，有時候難相處的緣由。 ​

聊這些，也固然不是想替管理者開脫，好像他們犯錯有理同樣，偏偏是這幾年下來，見過太多「德才不配其位」的老闆了，有的職場 Xing 騷擾、有的全靠 PUA、有的懶政、有的不做爲、有的養心腹...，但凡是一個能力不錯、作人正派、還能有一點點護犢子的老闆，都是鳳毛麟角了，而是幫你思考，在你職場遇到的幾個到幾十個老闆之間，拋開你「遇人不淑」的運氣外，靠你的自我成長和實力，若是最大化利用老闆的權利，來影響到你的成長結果和收益。 ​

一般，你能遇到作人基本正派、能力不算過短板、還對你們有一些保護和規劃的老闆，實際上是很幸運的一件事了，同時在當下你眼中「那個不咋地」的老闆，等你再過一兩年回頭看他的時候，興許你會認爲他實際上是一個不差的老闆，這背後的緣由一部分是你和他之間在團隊/業務層面信息的嚴重不對稱、一方面是你和他信任關係尚未很到位，一方面是你本身的職場心智尚未很成熟，再加上他管理上必然會出現的瑕疵，結合上你當下的情緒，就很容易放大對老闆的不滿，若是這些不滿沒辦法消解，你就很難準確的理解老闆的每個決策，同時最大化「老闆」這個你在職場惟一能夠依靠的最優的資源，來經過職場你的一次次付出，換來你更大的成長以及物質回報，最後感到惋惜的不只是你的老闆，也包括你本身，而能主動改善這一局面的人，大機率仍是要靠你本身，固然跳槽、轉崗這是徹底不一樣的另一條路，也不衝突。 ​

最後，寫這篇文章，是在前端管理羣聊到一個「關於向老闆彙報」有感而發，截圖分享給你們： ​

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