今天聊：你爲何遲遲進不去大廠

前端早早聊大會，前端成長的新起點，與掘金聯合舉辦。 加 Scott 微信 codingdreamer 進大會周邊技術羣，前端彩蛋免費福利專場，2021-2-6，線上直播。

本次直播關於 miniU 和 chatUI，關鍵詞有：小程序，多端，語言轉換、對話機器人、組件註冊，響應式、主題定製等，由支付寶體驗技術部、阿里達摩院智能服務事業部聯合出品，報名戳：www.huodongxing.com/go/tl20-5

本文是 1 年前所寫，以前的文檔連接 404 了，略做改動再重發一遍，文中觀點比較主觀，僅供參考。

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正文以下

本文對象是心裏渴望進大廠的童鞋，內容很是長（要兼顧不一樣背景童鞋的情緒，須要在文字上打不少補丁），很多觀點會很扎心，但願你先作心理建設，再咬牙看完，轉折點也許就發生在今天。

這 5 年來，至少 400 個童鞋找我求助，想進大廠-一門心思進大廠，可是跟部分童鞋聊的過程當中，我就能夠斷定：

當下及將來一段週期的你，若是不發生根本性改變，是必定進不去大廠的，甚至這輩子大廠都跟你無緣。

上面這段話，你看完後，會感到鬱悶甚至憤怒麼？

我這 5 年來，儘管已經幫助了好幾百個工程師實現了職場和技術的破局，但這並不影響我繼續得出這個結論：

當下及將來一段週期的你，若是不發生根本性改變，是必定進不去大廠的，甚至這輩子大廠都跟你無緣。

可是每一個人的職業路線都不一樣，道路千萬條，大廠只是其中一條，大廠也有不少它的問題，好比更制度化的管理，更嚴苛的績效考覈，更高端的 PUA，更強的競爭焦慮，甚至更不合理的大小周和 996，但對於前端行業來講，大廠也有它不可比擬的優點，全在於你是如何選擇的，無關對錯，若是你心裏裏從不但願進大廠，能夠不須要往下看，本文閱讀對象是心裏渴望進大廠的童鞋，若是你對大廠起心動念了，那麼堅持往下看，若是這篇文章都看不完，也許你根本就不渴望進大廠，這是僞需求，也或者你拒絕認可本身的渴望，根本不敢正視本身的心裏訴求。

你們好，我是 Scott，今天跟你們深刻聊下如何看待進大廠這件事情。

什麼是大廠

阿里巴巴、螞蟻、騰訊、字節、百度、京東、拼多多、美團、滴滴、網易、快手、奇虎360、新浪、小米..

這是你認知裏面的大廠麼？他們的確是，但也分第一二三梯隊。

固然還能夠出海，好比 Google/Facebook/twitter 甚至是深圳和東南亞這裏的 shopee、Bigo 等等...

在中國境內的這些大廠，集中了中國最優秀的 1 萬多個前端，這 1 萬多個前端裏面只有不到 1 千個高級前端技術專家，也就是對標到阿里的 P8（年收入超過 200 萬爲基準線，少部分 P8 也許當下拿不到這麼多，以後是能夠的）。

以 P8 爲參考線，小公司的前端團隊有 P8 和沒有 P8 有着天差之別，甚至有 P7 和沒 P7 都有很大的差異，不只僅是在團隊的工程化建設、人才建設、影響力建設，包括到公司研發環境的推進升級和業務的影響力方面。

一樣，在大廠裏面，尤爲是大廠控股的子公司裏面（這裏不是專門指阿里，像字節、百度、京東、拼多多、美團、滴滴、網易、快手、奇虎360、新浪、小米他們都控股了一批的子公司，在這些子公司的好幾百個團隊裏面），會有一些垂直業務中的前端組，特別是在邊緣業務的小組中，有 P8 和 沒 P8 是有着天差之別的，固然這個 P8 管理用不用心，那也是有天差之別。

若是你去的是一個阿里巴巴的只有 3~8 我的的前端團隊，必定要問清楚他是在哪一個 BU 的，主要在對接哪些業務以及裏面的成長環境，裏面有沒有 P8 或者是硬核的 P7，請相信我，雖然你進的是大廠，特別是下面說的大廠的二三四梯隊的公司裏面，但是有必定機率這個團隊不能給你想要的（固然在淘系、螞蟻、媽媽、國際、168八、阿里雲、釘釘等這些熱門大業務域裏面，這個機率是比較小的，阿里巴巴太大了，還有不少不少其餘的子公司和團隊），特別是技術成長這一點甚至是團隊氛圍這一點（有可能比優秀的小廠還差上一段距離）。

優秀的團隊一樣是有不少不少的，目前進駐到早早聊大會牆的團隊有以下這些（還有許許多多，他們還沒進駐進來）：

結論：大廠分一二三梯隊（小廠也同理），在大廠控股的全部子公司裏面，也分一二三梯隊，在某個公司裏面的多個部門的前端團隊，也分一二三梯隊，在一個前端團隊內部劃分的幾個組裏面，也分一二三梯隊，梯隊越靠前，進入難度越高。

爲何你想進大廠

你們有沒有認真想過這個問題，爲何你想進大廠? 小廠呆着不香麼（事實上有的小廠是很香的）？好的來看下大廠，大廠會提供給你：

• 更高的工資、年終獎和期權（股票激勵），個人經濟條件變得更好
• 更好的平臺、團隊和業務土壤（職業成長），個人能力更豐滿
• 更光鮮的職級、公司和團隊背景（大廠光環），我會更值錢
• 更廣闊的上升空間、歷練機會（價值實現），我能挖掘出本身更多潛力

鍍金賺錢也好、遇高人見世面也罷，這裏面任何訴求，只要你正視它，訴求就自然成立了，不用感到很差意思，就單純拿賺錢講：

你今年 28 歲，小公司打拼了 4 年，今年 10 月份終於順利進了阿里，在裏面又打拼了 3 年，晉升到了 P7，此時你 31 歲，再通過了 3~5 年，你得益於各類努力和機會，順利晉升到了 P8，此時你 35 歲，已經結婚生子，要養家餬口，此時你在阿里的年收入大機率是 200 多萬起步，在這 8 年間，你吃了無數的苦受盡了各類委屈，同時也變得愈來愈成熟，練就了一身的本領，你再回頭看，賺錢這件事是成立的，只須要直面本身的訴求。

是的，在小廠（極小的機率你恰好是核心員工，公司上市或者被收購了，你會得到上百萬的股票激勵）的你可能也很滋潤，也有成就感，但單純從收入上，按照 7~10 年的長度來計算，小廠的整體收入必定是被大廠吊打（小廠年收入不過百萬，而大廠隨着時間長度會從幾十萬到 200 萬以上的收入曲線），這是純粹的收入視角，沒有對錯優劣，還有其餘好比人脈圈/鍍金諸多很難資產量化的潛在收入能力變化。

2020 庚子年，中美關係延伸的貿易摩擦、疫情反覆、大批量的中小公司現金流出現問題，許多公司年終獎縮水，卡晉升名額，取消普調薪資，開始打卡考覈上下班時間甚至開始 996 這樣的大背景下，單單從抗風險角度看，進大廠都是優選，由於在哪裏寫碼不是寫，在哪裏賺錢不是賺，能進大廠就毫不選小廠。

對，也許如上就是你想要進大廠的理由，練練技能、遇遇高人、見見世面、加加光環、漲漲收入、抗抗風險，這是你想要的，那什麼是你不想要的？也許今天你所在的這家公司就是你最不想要的，管理混亂、業務瑣碎、技術單1、項目複雜度小難度低、團隊氛圍差...你心裏的聲音叫作 「我很氣要逃離」。

「我想進大廠」和「我想逃離當下」，這是兩個平行且不衝突的訴求，但 3 分想進大廠 7 分想逃離的童鞋 和 7 分想進大廠 3 分想逃離的童鞋，心態和訴求核心是不一樣的，若是是前者，進大廠的但願就會變得渺茫，由於你須要克服的第一關就是逃離的心態關 - 「都是環境的問題不是個人問題」，這個心理功課是逃不過去的，早晚要上，簡趁心魔。

結論：在既想逃離和又想進之間，須要先把想進想清楚，急躁毛糙的逃離心態，對進大廠沒有實質幫助，甚至帶來負面影響。

你被大廠拒掉的緣由

一份簡歷，幾場面試，這就是你跟大廠的距離。 學歷低、非科班、培訓出身、跳槽高頻、外包經歷、年齡大，這些大廠殺手，也是距離。 三觀匹配度，心智成熟度，認知開闊度，包括乖戾易怒這些性格上的特徵，更是距離。

有的問題是表面，有的問題是裏子，分不清楚表和裏不要緊，但要分清楚抱怨和改善。

目前大廠幾百個前端團隊中的一萬多前端，學歷低的沒有上千也有幾百（大專的甚至高中輟學的），出身培訓班的一樣沒有上千也有幾百，更不要提跳槽高頻的也多的是，幹過外包的也很多，年齡大的比比皆是，是的，這是比例也是機率：

人家學歷低能進大廠不表明你學歷低也能進去，人家學歷低進不去大廠也不表明你學歷低進不去，其餘幾個殺手同理，這句話你套在幾個殺手因素上好好咀嚼一下。

這篇文章我必須用最直白的方式來表達，緣由就是由於一些童鞋沒法理解黑灰白，沒法辯證看問題，沒法聽懂你在強調什麼，這是認知上出現問題（還須要多年的歷練），反應到咱們平常生活中就是爲槓而槓、非黑既噴、只要不一樣通通異類、不看機率只看個例，這些通通是你跟大廠的距離，並不只僅是一個框架原理那麼簡單。

下面這段話，麻煩你們若是有耐心，再咀嚼下：

對於敢拼敢幹的童鞋來講： 學歷低是問題，也不是問題； 培訓出身是問題也不是問題； 跳槽高頻是問題也不是問題； 外包經歷是問題也不是問題； 年齡太大是問題也不是問題；

面對這些問題，你選擇作什麼纔是真正的問題，在下面兩個同窗中，你能夠選擇扮演其中一個：

A 同窗，學歷通常，跳槽高薪（4 年 3 家），去阿里面試 4 次，4 次皆敗，整整跨度兩年直面本身身上的全部問題，從性格到思惟到技術，仔仔細細認認真真的全面推倒，覆盤重塑，第五次面試阿里，成功入職。 B 同窗，學歷通常，跳槽高頻（4 年 3 家），去阿里面試 1 次，失敗後對阿里打上標籤：阿里仍是太看重學歷和年齡了，我跟阿里沒戲了，選擇維持現狀，在不舒服的中小廠跳來跳去，直到完全與大廠無緣。

A B 之間，選擇權在你手上，A 的原型在這裏：如何拿下阿里巴巴 P6 Offer，此時你能夠反思兩件事情：

• 爲什麼我作不到他這樣子（你的自驅核心出來問題）
• 爲什麼我今天才看到他的分享講稿（你的人脈圈出了問題）

結論：你跟大廠的距離不只僅是學歷跳槽等等這些背景，也不只僅是技術積累項目經驗這些能力，也不只僅是三觀人品這些人格特徵，從技術到認知格局再到行動力，你跟大廠之間有全方位的差距，每個都很重要。

爲何他能進我不能進

比較心態在工程師羣體廣泛存在，尤爲是看到老同窗老同事，甚至是一個社區不那麼熟的人能進大廠，而本身進不去的時候，包括他人晉升而本身不能的時候，尤爲容易心態崩掉，先回答兩個問題：

大廠招人會不會出現失誤，招到不符預期的人？ 大廠招人會不會出現失誤，拒掉能力匹配的人？

若是你的回答是依然沒法接受，那要反問本身：爲何你要強求大廠必須 0 失誤呢？更況且你眼中的失誤就真的是失誤麼，一樣此時，你觀察下本身心裏會不會涌現出一個個反面案例來證實 「明明大廠就有那麼多失誤啊，每天吃瓜」，讓咱們把這個問題再提煉下：

你是應該爲你進不去找理由，仍是應該爲你能進去找方法？

這就是咱們上面所提到的：「有的是表，有的是裏，分不清表裏不要緊，但要分清楚抱怨和改善」

當你在抱怨的時候，你須要思考過去、此時及未來，「改善」二字有沒有在同步發生，若是有，那麼抱怨抱怨挺好的，出出悶氣，若是沒有，要謹慎了，這是你能不能進大廠的分水嶺問題，由於抱怨是輸出的視角、而改善是輸入的視角，此時回到你的訴求 - 「進大廠」，你應該關注的是輸出仍是輸入呢？

把這個觀察視角放到 「晉升」 上一樣成立，關於晉升是另外一個話題，你們能夠看這篇文章。

那我到底要怎麼進大廠呢

當你再次問出這個問題的時候，你又一次要走思想彎路了，但儘管如此，也要給你鼓掌，由於你有足夠的耐心看到這個位置，若是看到了這個位置，就給文章點個贊吧，在這篇文章上留下痕跡，打個卡。

這個問題自己問出來沒有任何意義，須要被修正一下，拆成以下三個問題：

• 1. 大廠的某個團隊對於 P6/P7 這兩個層級的要求是什麼
• 2. 我在第2、第3、第4、第五道檻上目前有哪些問題
• 3. 有哪些資源/人脈/方法能夠幫助我造成進大廠的競爭力

關於第一個問題，我今年舉辦了十幾期的前端早早聊大會，裏面的第四期、第八期都針對這個問題有詳細的分享，並且都是大廠的資深面試官，也就是各類高級前端技術專家（P8）分享的內容，你們能夠看這裏的錄播視頻/PPT 和講稿就好了。

這裏必須說明下，大會的簡要講稿整理版會隨着時間逐步的免費開放，更完整的講師分享是在視頻中，而視頻須要購買大會的門票才能看，囉嗦講這些是由於有的同窗看到大會是收費的，就會罵：大會是專門割韭菜的，大會的視頻還收費，Scott 真的是一個黑心的商人（確實是有人這樣對我評論，甚至是加過來微信來罵個人）。

針對第二個問題，拿上面大會收門票來舉例，若是你沒法認同，形成了立場先行，在沒有深刻研究前（甚至根本就沒有耐心去研究）而直接就抵觸它，極可能你還不是一個成熟的人，或者說是缺少理性思考的人，那麼你沒法進大廠的問題就出在了第五道檻這裏，你能夠再看下這一期的分享嘉賓和內容： 當你由於情緒而沒法識別出什麼是問題，什麼是方案，什麼是路徑上的資源的時候，你就被第五道檻給掌控了，這種心態下，進大廠但願就很渺茫。

那麼如何知道本身在第二三四五到檻上有問題呢，找一個工做有七八十來年的一個前端前輩，給本身簡單溝通評測下就能夠了，這些前端的前輩們閱人無數，是能診斷出你身上的問題是出在了哪裏分別是哪幾層，而把這幾層抽象到頂點，每每就是你的性格緣由，致使你沒法聽取和接受別人的建議，以及沒法接納和正視本身的問題，天然也就沒法有效的進行改善，就算方法放到你面前（其實方法始終都在）也沒法執行到底。

第三個問題，我能夠提供給你們的資源是早早聊大會，經過大會你是能夠延展到更多的人脈（每一期大會的大部分講師都能加到微信或者釘釘的），方法就在第一期、第二期、第四期、第八期、第十一期大講師分享中了，裏面的方法取之不盡用之不竭。

定義一個進大廠好苗子模型

看完上圖，咱們拿裏面的第三道檻的第一條來檢測下你本身，其餘的方法都相似你能夠本身作。

剛入行的新童鞋每每面臨更多的困惑和迷茫，若是想要少走彎路，能夠把下面我所列的事項儘可能全作，作的越早越多堅持越久，距離大廠就越近：

• 第一件事，先加 Scott 微信（codingdreamer），先近距離接觸一個好人脈
  • 好人脈意味着能透過他更早的看到更多可能性、接觸到更多方法和信息
• 第二件事，說服本身每月拿出 >=200 元投資本身，這是正視本身訴求的勇氣
  • 買技術書籍、買技術課程、報名早早聊大會、參加訓練營、買上網搜資料的工具
  • 請同事喝咖啡、請同窗吃飯、請同行前輩幫忙、請同城前端騎車環湖
  • 給本身買蘋果電腦、買雲服務器、買正版好用的軟件、用錢換好的服務
  • 投資你的裝備、投資你的技能、投資你的人脈、投資你的時間，學會投資
• 第三件事，說服本身每個月寫技術文章，把輸入的東西內化消化爲屬於本身的東西
  • 把前 20 篇當炮灰，一直寫下去，給本身看也能夠，輸出就是訓練過程
• 第四件事，在工做中把代碼精益求精，無論是加班時間仍是業餘時間
  • 假設把每一個項目的代碼量 x 100 倍，把用戶量 x 1000 倍，在腦海中把項目複雜度和難度提升後，基於提升複雜度後的項目實施技術選型及實現，在本來明明毫無技術複雜度的項目中來訓練本身的複雜問題處理能力，從編碼的工程複雜度到更極致的性能表現，基於此來把技術能力練出來
  • 把項目中每一個問題、難點都細心整理起來，這是你將來簡歷中的亮點
• 第五件事，把第1、2、4、8、十一期早早聊大會仔仔細細看 3 遍
  • 再把全部的思考都沉澱爲本身理解後的經驗，寫文章記錄下來
• 第六件事，每週逼本身新認識一我的（不管是運營仍是後端），跟他聊聊天
  • 社交是沒法併發突擊的，平時的一點一滴纔是社交過程，天天都要訓練
• 第七件事，每週爲團隊作一件事，不管是優化技術文檔仍是作一個工具
  • 進大廠不是單打獨鬥，團隊的意識和概念要逼本身早日創建起來

最後一件事，把這篇文章轉發，來影響到更多的前端迷路人。

每一天都研究如何理解本身

究竟什麼叫作理解本身了呢？這個標準就必定要帶上時代的印戳，經歷了抗日戰爭的知識分子、經歷了建國初期大躍進的知識分子、經歷了六七十年代社會迷失的知識分子、經歷了八九十年代改革開放的知識分子、經歷了新千年中國成爲基建狂魔的知識分子、經歷了互聯網深度翻新全球商業新形態的知識分子 - 也就是咱們這一代八零九零後，認知體系中充滿了這個時代特有的標註。

咱們也許會像 B 站 「後浪」 視頻中形容的那樣，也許徹底迥異，但什麼是好的，什麼是壞的，什麼是鼓勵的，什麼是不被鼓勵的，在咱們這一代中，大致保持了統一，而這個統一，也就是咱們三觀的最大公約數，也就是咱們的共識。

拿我本身舉例：

我瞭解整個中國正在經歷深入的變化，充滿了無數的機遇，尤爲是互聯網延展開的紅利，正在進行中； 我相信本身是一個對社會有用的人，想要發揮更大的做用，不管是影響一羣人，仍是影響到整個行業的人； 我認爲成年人賺錢是核心責任，對本身也對家庭，弱小的時候能夠適當啃老，但必定要儘早獨立生存； 我理解一個商業模式必定是不做惡，不管是惡意盜版倒賣、黃賭毒仍是欺詐性 P2P，我不肯與之爲伍； 我判斷一個工程師的核心競爭力是上進心和執行力，P7 之前拼體力，P7 之後拼學習總結能力和膽識；

因此我心裏充滿了鬥志，充滿了期待，不管是作技術研發實現業務價值，仍是帶領一個前端團隊從 0 到 1，再到 10，是由於我認爲美好的將來可被企及，團隊童鞋的善意可被激發，工程師的破圈破局可被實現。

那麼今天當你在一個團隊中，要去往一個大廠平臺，你須要嘗試理解本身的心裏訴求，期待本身發生什麼變化，以及給別人帶去什麼改變，這些變化，必定是咱們認爲的那種好的變化。

成長是本身的事情你纔是 Owner

人的精神底層，都是雞湯，你覺得今天過不去的大廠這一關，其實不是大廠在卡你，是你本身在卡本身，你本身這一關過不去，大廠這一關也過不去，你本身是因，大廠是果，因上不努力，果上就不遂你願，我 10 年來最有效的方法是: 歷來都不相信剛恰好，只相信大力出奇跡。

至於路，哪怕是彎彎曲曲高高低低，也須要你本身走，這條路的指南線索在哪裏，就在上文的 7 件事裏面。

最後，助你在去往大廠的路上，好運，我是 Scott，我在微信（codingdreamer）等你。

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