今天聊：爲何你遇不到一個好主管

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前端組長是你的老闆，技術總監是組長的跨級老闆，CEO 是總監的老闆，投資人是 CEO 的老闆...

所謂老闆，一般就是能決定你的選(招聘)用(受權)育(培養)留(激勵)開(轉正/勸退/辭退)，能大比例決定你績效好壞的那我的，一般是你的直接上屬老闆，也就是主管，相信你身邊不少同窗甚至你本身，工做這些年以來，可能都沒有遇到過多少好的前端主管。

如何定義好呢，能夠用以下三個標準：

• 技術是大牛級的（至少是 P7 以上），架構編碼、技術視野或社區人脈能拉開你很大距離
• 身懷成熟的培養方法論，善於借績效/輔導強弱手段，工做和私下溝通中，督促你和啓發你
• 人品過硬三觀正同時有智慧處理公司與員工問題，願意且敢爲員工(你)爭取合理的利益回報

越趨近於上面三個標準的主管，越大機率是一個更好的主管，能遇到這樣的老闆是一件幸運的事情，第一個標準帶給你的是前端職業上技能和視野的可能性，經過他你能看到、看懂、看透多少技術路線的長度，第二個標準帶給你的是綜合能力的提高，所謂心腦體（愈來愈成熟的自我價值評估、職場人格和社會性），第三個標準帶給你的是真實的利益匹配（薪資、福利、年終、獎勵、激勵、受權...），是否讓你的利益獲得儘量多的保障。

我過去 9 年一共經歷過 6 任主管（2 個前端，3 個後端，1 個運營），那我是如何評價他們呢？我用這三個標準（不是嚴格意義的標準）來衡量下，分別用很是知足、通常知足、不太知足和不知足：

第一任主管（前端）：

• 技術大牛：通常知足
• 培養方法：不太知足
• 利益爭取：通常知足

第二任主管（前端）：

• 技術大牛：很是知足
• 培養方法：通常知足
• 利益爭取：通常知足

第三任主管（運營）：

• 技術大牛：不知足
• 培養方法：不知足
• 利益爭取：不太知足

第四任主管（後端）：

• 技術大牛：通常知足
• 培養方法：通常知足
• 利益爭取：通常知足

第五任主管（後端）：

• 技術大牛：很是知足
• 培養方法：很是知足
• 利益爭取：很是知足

第六任主管（後端）：

• 技術大牛：通常知足
• 培養方法：通常知足
• 利益爭取：很是知足

我成長最大最快的是第二任主管和第五任主管，第二任帶給我巨大的技術成長，第五任帶給我巨大的綜合思惟和作事能力成長，他們帶個人時間都不算太長，每一個人都只有一年左右，但都大幅度的影響了個人人生軌跡。

有些童鞋會秉持這樣的觀點：主管就是利用我作事幫他拿結果的，我跟他我的上沒啥關係，他也影響不了我什麼。

個人觀點是：主管在你的前期職業生涯中扮演很是重要的角色，他甚至比你的薪資比你的鍍金什麼來的重要的多也深入的多，尤爲在工做初期，他幾乎扮演者一個上帝和老師的角色，有可能種下你後面多年作人作事的種子，若是你的主管知足了技術大牛，那就是鳳毛麟角了，若是還能知足培養方法，那就是千里挑一了，再知足最後一個，幾乎是萬里挑一了。

咱們回到主題，爲何你總遇不到一個好主管，這個問題不是問爲何我現任的老闆不知足好老闆的標準，而是問爲何我本身老是遇不到，由於公司也是我自願跳槽過來，團隊也是我本身挑的啊，固然也有公司的組織架構調整等緣由，我本身認爲之因此遇不到緣由可能有三個：

• 你還不夠努力，不足以讓好老闆看中本身（能力、意願和潛力不夠）
• 你人生閱歷尚淺，不善於辨識誰是好老闆（看人觀人和預測人不強）
• 你的職業規劃和執行還不夠穩妥（在迷茫的時候過於浮躁和着急）

其實即使是這三個問題你都解決掉，你依然可能遇不到好主管，是由於前端這個職業太新了，行業的人才沉澱也太少，還不足以成長出來大量的好主管，天然更難遇到。

我這幾年轉作主管，我給本身打個分的話，結果多是這樣：

• 技術大牛：通常知足
• 培養方法：很是知足
• 利益爭取：通常知足

我自認爲在培養方法這裏是作的很是出色的，這 3 年左右時間，我團隊內培養出來 5 個前端技術專家**，同時在社區，我也建了微信私羣，對一些職業發展出問題的同窗作職業輔導和培訓，有蠻多同窗都有很大的提高。

可是在技術和利益兩塊我認爲本身也只是作到了六七十分，並不突出，可能技術這塊是介於通常知足和很是知足之間吧，但利益爭取這裏我尚未太好的能力沉澱。

好，今天就聊到這裏，你們只有讓本身變得更優秀，纔有挑好主管的資本，職業規劃不清晰的時候，盲目跳槽和變更，可能會讓本身在尋找好主管的路上，越走越迷失，要戒急求穩，多問問本身多問問他人，當遇到很是不知足 3 個標準的主管，也要果斷給本身換老闆。

Scott 近兩年不管是面試仍是線下線上的技術分享，遇到許許多多前端同窗，因爲團隊緣由，我的緣由，職業成長，技術方向，甚至家庭等等緣由，在理想國與現實之間，在放棄與堅守之間，搖擺不停，心酸硬扛，你們能夠找我聊聊南聊聊北，對工程師的宿命有更多的瞭解，有更多的看見與聽見，Scott 微信： codingdream，也能夠來 關注 Scott 語雀跟進最新動態，本文未經許可不準轉載，得到許可請聯繫 Scott，不然在公衆號上直接轉載，尤爲是裁剪內容後轉載，我都會直接進行投訴處理。