談能力

上週研究網上招聘的崗位描述，並結合本身的經驗與思考，將工做中的能力劃分爲3個方面：技術熟練、分析設計、管理。每一個方面有不一樣的關鍵問題與提高方式，但願藉此自勉，找到合理方向並努力提高。

技術熟練

我理解技術熟練這是最直接的一個方面，做爲一個技術專家，對技術的熟練是必須的。

這個方面遇到的主要問題是：新技術層出不窮，永遠學習不完。

我面對這個問題的思路分深度和廣度說：

• 深度上進一步有進一步的樂趣，不要擔憂學不完。平時遇到的問題要完全弄清楚，至少要能說服本身不留下任何疑點。最好的實踐是經常寫總結。我計劃的《nginx源碼解析》系列就屬於此方面。
• 廣度上理解新技術的核心原理與典型應用場景（或者是說解決的痛點問題）。例如以前我瞭解雲計算OpenStack就沒有精力在源碼級別研究，甚至連實驗環境都沒有完整搭建，更可能是看看官網介紹與讀書也重點看前2章，能理解到它的價值與原理，細節上就沒深刻了，若是沒有一個合適的應用場景（例如項目須要）我認爲是很難熟悉一個技術的總總細節。而這些細節並不必定是瞭解新技術所必須的。

分析設計

技術熟練上每每能獲得一個正確或相對業界主流的方案。而在實際運用中，須要結合需求與實際狀況。此時我認爲有一種分析設計能力是必須的。

開發者經常須要作出選擇，有大有小，一個變量的名詞到關鍵架構決策，無時無刻咱們須要作選擇下判斷。

這個方面的主要問題是：場景複雜，沒有完美方案。

我面對這個問題的思路：多比對、多交流、讓選擇有理有據。

結合實際的場景多交流比對，儘量全面的考慮問題，全面考慮問題十分依賴經驗的積累。經驗的積累經過思考提煉，能造成一套方法原則，能抽象出來，那就了不得了。依靠經驗的判斷做用範圍是有限的，總會有超出經驗範圍的事出現，依靠方法作判斷，適用範圍就大不少了，人的信心就出來了。能主動提煉出方法的人，也能不斷改進方法。例如我不熟悉IOS開發，但我就是有自信，哪天須要我必定是能夠勝任的。

全部的選擇儘可能有理有據，不由於本身的偏見作出錯誤的選擇。學習到一個新技術，感受手裏有了把錘子，看什麼都像釘子。而作分析設計時則更復雜，一個問題/場景，須要在各類各樣的方案中來回比對，選擇一個合適的答案。

管理

工做不可能只面對技術問題，人是一個更重要的方面。這裏提到的管理並不只是管理層的責任，同時也包含了我的的管理。具體的能力包括時間管理、任務管理、流程管理、質量管理、團隊管理、溝通能力等等……

在《軟技能》一書中提到過一種觀念我認爲是頗有意思。「將本身想象成一個企業，把僱主看成你的軟件開發企業的一個客戶吧。不少真正的公司也只有一個大客戶。」這個想法讓工做變得積極主動，再也不是一個被動的僱傭關係。

在這個方面理解的主要問題是：有太多東西不受控制。問題老是複雜多變，而人老是符合人性的。關注人，以人爲本決不是一句空話。

而我頗有限的經驗告訴我須要：多讀書、多思考、經常反思。真誠勤懇多是惟一的正解，盲目自大、虛假終究會出問題。

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資料索引

• 《騰訊的技術價值觀與技術人才修煉》https://mp.weixin.qq.com/s/Vn0eKvY5AU1DEOrxbOxABQ
• 《軟技能-代碼以外的生存指南》https://book.douban.com/subject/26835090/