項目質量管理和人力資源管理重點

項目質量管理安全   一、  項目質量規劃的方法/技術和工具，並簡要描述；網絡 效益成本分析(質量管理原則就是收益賽過成本)ide 基準比較(本項目的實際作法和其它項目實踐比較)工具 流程圖(顯示項目相關關係的圖示)單元測試 實驗設計(統計方法幫助肯定影響特定變量的因素)學習 質量成本分析(預防,評估,缺陷成本等分析)測試 質量功能展開(從客戶對項目質量的要求出發,把功能要求與產品服務特性對應起來

>>阅读原文<<