技術管理Note四：管理個體

當你剛成爲管理者，只是入了門而已，並不代表你有什麼資歷上的優勢，但卻是一個好的開始。 這裏先講講如何管理團隊中的個體。 接受新的彙報 常規的一對一會議 對職業發展、目標進展和待改進的領域方面給予反饋，並在必要時給予表揚。 與彙報者一起工作，確定需要學習的領域，並通過項目工作、外部學習或額外的指導幫助他們在這些領域成長。 立即開始建立新的彙報關係 你從事管理後第一件事就是將接受團隊成員的彙報。你如何

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