技術管理（FW）

讓合適的人去作合適的事，是沈抖的用人原則。「你要知道本身的長項和弱項，要善於表達本身的觀點和主張」，他鼓勵員工去作他們喜歡作的事情。除此以外，管理者要觀察這些工做的完成狀態，多與員工溝通，傾聽他們的心聲，才能真正作到讓合適的人去作合適的事。

「作你本身想作的事情」——正是在沈抖的這種柔性管理下，團隊的表現也給了他豐厚的回報，有些項目的進展甚至超出了沈抖的預期。他經常鼓勵部門內的員工，無論什麼司齡、級別，都要大膽的去想什麼事情對用戶有價值、什麼事情值得作。經過這種方式，很多好的創意最後成功落地，產生了數億元的效益。

——2015年《中關村》報道

 

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