小議新人的培養

 

         由於環境特殊，背景就不做介紹了。開了三個app方面的項目，big boss找我談，但願我能給出個方案，看看這邊的APP要作成什麼樣子的，須要多少人，多久。。。。以後，跟項目中負責人協商，要人，談下原型圖，還要組織新人培訓。

 

        最後定了9我的，其中有兩個是之前跟我作過APP的，算是老人了。其餘都是沒有任何app開發經驗的。因此先定了一個項目學習計劃：

 

       

 

      原本當初我是堅持作原生APP的，可是奈何人力物力有限啊，只好妥協成混編app。

 

      這兩天在搭環境，沒寫文檔，想要在個人可控範圍內，給他們一點兒坑（其實大的坑我都已經填好了）。感受效果還行，激起了戰鬥了，若是事事都太順利的話，就會缺少熱情跟警覺。

      「寬厚」這兩個感受仍是不容易作到，畢竟我之前是個動不動就各類指責的人，其實站在別人角度想一想，他們也比你不缺啥，只要好好教，相信每一個人都比我強。

 

      「調動組裏全部人的力量」，對於入門畢竟快的人，會去安排他們指導組裏別的人，而不是我本身去幫助每個人解決問題。相信大部分問題他們都會本身解決。這一點雖說着容易，可是之前見過不少累死的領導，閒死的小程序員。必須先相信每一個人都能搞定他們的問題，才能減小本身的操心，將注意力集中在項目的總體上面。

 

       「開會」：其實每次我開會，都說，我就開半個鐘頭。實際倒是，我講了15分鐘就完了。而後問問你們有什麼問題。（固然你們都不多吭聲了---），我就開始一個一個問了，讓他們談談從上次開會到此次開會，中間都作了什麼。估計一下本身的工做量和時間，有問題提早說。這樣你們也就造成了習慣，日常也就會自覺去估算本身的工期跟工做量。

 

      「安排要趁早」：由於如今開發仍是一個瀑布模型的樣子，雖說是提倡敏捷開發，可是始終get不到敏捷的精髓。在開發前，對於整個工期和進度要有一個宏觀的把控，另外，在項目實施的各個階段中，對下一個階段的任務，要在上一個階段提早評估好。對每一個階段可能出現的問題要作到本身內心有數。時刻關注組員的進度及遇到的問題，指派組裏相應的人去解決。力爭使本身在項目中充當調配資源的人，而不是被別人調配的資源。

 

      「團隊總體素質的提升」：組員雖然日常開發的時候是工做關係，可是私下裏也是能夠作朋友的。做爲項目的統籌人，要知道，他們每一個人都行想從工做中獲得什麼：好比，有人但願在工做中獲得鼓勵，表揚，提高，RMB，respect。。。。各類，能夠針對每一個人的狀況分階段進行獎勵。日常多作些技術分享，鼓勵你們多讀書，幫助他們提升學習能力。。。讓每一個人感受跟你作完一個項目，收穫很大（這個收穫是方方面面的。。），別人才願意跟着你。想到這些也是由於項目開始後，有別的組來跟我搶人，那邊開出了「RMB,ITVC的部分股份。。。」可是組員說「不了，我要跟。。。」當時本身聽到這句話很是感動，同時也開始思考「你的人憑什麼跟着你？你有什麼能給他們的？」。。。。我以爲不少項目領導或是公司的領導也該想一想這個問題。。。。

 

      不說啦，開工。。。。