技術項目中的人、風險與應對方法

前言 近期的工做中遇到了項目並行的情況。具體來說，在一個項目的開發還沒有完成時，產品經理又提出一個「高優先級」需求。由於對臨時插入項目須要的開發時間評估不許確，對正在進行中的項目形成的風險評估不仔細，致使了須要加班加點趕進度，項目質量低下。在這種狀況下，做爲項目負責人，不免會承受較大的壓力。這促使我思考，一個項目的生命週期中潛在的風險，以及應該如何消除風險。 項目因人而起，因人而終，風險歸根結底仍

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