如何做好風險控制，規避項目中的風險

項目風險來源有很多，措施不足等導致項目規劃不準確，造成高成本；項目日程緊張，導致質量下降、摩擦增加；管理不當；甲方要求多變，領導者對變動控制不足，浪費資金和人力並導致返工；項目太大，項目規模本身也是一種風險。 管理項目風險，就必須在前期工作中充分了解上述各點，以便設定切合實際的項目目標以及承諾和期望。雖然從來不可能完全消除項目風險，但可以將危害減到最小。 項目風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟能

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