公司發展不一樣的階段對技術團隊的工做要求

創業初期 一、核心是跟着公司業務，快速試錯，快速開發 二、技術選型：輕量級框架開發，不過多關注所謂的高併發、高可用性等 這個階段系統穩定性最重要，花哨的頁面功能比不上穩定的核心業務，不過於關注大規模用戶使用、超高併發量、海量數據訪問 三、人員：招聘不追求平穩的人、全棧的人比某一個方面的專家更適合當前階段，只選適合匹配的人員。 人員的價值觀培訓： 價值觀與使命感：培養一批與公司同心同德、共進退的核心

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