萬字長文|如何定義「失敗的產品經理」

 

 

前言：總有一種錯覺，別人家的產品經理都是神同樣，動不動改變世界的那種。就沒有失敗的產品經理嗎？

 

 

 

提出問題的背景 

前陣子剛剛和阿里、百度的產品經理聊過產品這塊，總結輸出了《騰訊產品流程》和《阿里系項目覆盤》兩篇文章。可是聽到這麼個故事，給了我當頭一棒。

 

「過了這麼些年，他往往談起以前他就任過的公司，他參與的項目，唏噓不已。他以爲仍是本身眼光毒辣，他說他早就說過事情不能這麼幹，不能那麼幹，但那些人就是不聽他的，所以失敗已經註定，他們都是活該。他說他的老闆和幾個同事都是大傻逼。

他開始和我談互聯網，談虛擬現實，談將來方向，我聽得雲裏霧裏，他唾沫橫飛，激情四射。彷佛本身是那個「Crazy One」，只是時運不濟。

他說不少人都不喜歡他，他以爲是本身太獨特了，因此纔不合羣。他以爲有太多須要變革的東西，他都躍躍欲試。他說他就差一個伯樂和一個趁心如意的平臺了。

他又談到他的閱讀，對於《人人》、《結網》、《烏合》、《怪誕心理》、《體驗要素》、《需求》……哦，還有那本他說張小龍推薦必看的書，和我談他的一些閱讀看法。他還談到歷史，常說的一句話是「歷史總在不斷重演」，意思是爲何有些人就是不知道教訓，總是重複犯錯，真是傻逼。

他是一個徹頭徹尾的失敗的產品經理。

你問我他是誰？

他有時是我，有時是你。」

 

聽完這個故事，我和大家同樣，感到很困惑。因此特地去產品社區提出了這樣的一個問題：如何定義「失敗的產品經理」？

在提出問題的同時，特別邀請了在職的諸位產品從業者一同來解答這個問題。

 

精選的14份回答

 

海綠但見藍 bigo內容安全產品 • 產品 水 1承認 14

教室裏你們一直吵吵嚷嚷的，年邁的老師對這種現象歷來是睜一隻眼閉一隻眼，互不打擾，各自演好角色是學校的潛規則。

 

忽然。老師轉過身子，眼睛裏閃出一絲神光。

 

「如何定義‘失敗的產品經理’？」

 

同窗們都定住了，吵雜的教室一會兒平靜下來。

 

老師的眼光緩緩掃過班裏同窗的臉，下一秒忽然停下了，彷佛已經找到了合適的人選。老師緩緩點頭。

 

「你來回答。」

 

我如臨大敵。只好立刻站起來，本來在手中的《烏合之衆》被無力地放了出去，落在地上發出聲響。

 

腦中的念頭千轉百轉。

 

在這三年裏，幫上級的背鍋，催ui出交互，陪測試寫用例，還經常被開發在背後說壞話。若是非要說作成了什麼事情，即是初期儘可能用心畫好了原型，確認了每一個字段的邏輯，中期及時協調資源，保證項目上線，後期看着產品上線，慢慢嵌入到內部流程中。但這又算創造了什麼價值呢？實在很差意思在一衆同窗（行）面前吹噓本身作成了什麼事。

 

因而三個字不由地跳出了口。

 

「我即是。」

 

楊三季 公衆號：楊三季 • PM 水 0承認 6

本來在羣聊裏跟題主說不答這題，可是閒來無聊又想說說。害，我真是個矛盾的人。

 

先說說這個題：如何定義失敗的產品經理？重點是 失敗 和 產品經理。

 

何爲失敗，這個話題太大了。沒有設定邊界，時間邊界？過去，如今，仍是將來，範圍邊界，是工做3年，5年？有行業區分麼？國內仍是寰宇。沒有邊界就沒有標準，沒有標準何談失敗仍是成功？

 

再說產品經理，題主這裏說的產品經理，究竟是指什麼？是具象到產品經理這個職業？仍是說具備產品思惟的人羣？畢竟互聯網行當裏幹得出彩的人，無論是從事管理，運營，技術，營銷都不可能不懂產品。他們都是本身業務範疇的產品經理。而若是單純說職業，那又什麼可討論的，結果導向就好。

 

綜上所述，題主這個問題，就如一千個讀者有一千個哈姆雷特同樣。可借鑑的方法論很難，更像茶餘飯後的談資罷了。

 

在這裏我舉幾個身邊的實例，來闡述個人觀點。

 

一個好夥伴A，我工做上的好搭檔。在2010前就在巨頭A公司定級爲P9的技術。作過大衆耳熟能詳的多個產品。在巨頭A上市後，出來創業，出任CTO，負責產品和研發及運維部門。是一個比大多數P7,P8的PM都要更像產品的互聯網人。就像題主說的背景，經常跟我吐槽CEO，董事會又傻X了。這事那事不該該這麼幹。聽我就不能出事...巴拉巴拉省略一萬字。先後換了幾家創業公司。前幾天據說他現創業的公司被某巨頭收購了。看似是個不錯的結果，可是這哥們的定級被降了一級！（不要問我爲何，接觸過收購的天然懂）哥們就很是不開心。不少人眼裏，他是成功的互聯網人。可是在我和他心中都知道，這波操做，他不能算的上成功。如題主所問，那他如今就是一個不成功的產品人。他沒把」本身"這款產品作比之前好。

 

另個一個是一個小老弟，我認識的他的時候，是他剛畢業的時候，他專科畢業，在14年來的北京。雖然是計算機專業畢業。可是專科的身份，在北京工做並非很好找。他沒有由於計算機畢業而作技術，而是選擇了產品這條路。頭三年債轉了幾家公司，都是不知名的小公司，薪酬也不高。就像樓主說的背景那樣，很是生動。這時候若是按樓主所說，他是一個失敗的產品經理。一沒做品，二沒背景。仍是個話癆，老是傳遞負能量。但轉折從這開始。他機緣去了一家二線老牌互聯網企業，作金融產品。連續3年績效S。如今在某互聯網巨頭帶某條金融產品線。若是當下看，他算成功的產品經理了吧。但之後誰又知道呢。

 

這樣的例子我身邊還有不少，就不一一窮舉了。畢竟人與人認知不一樣，你以爲沒什麼大不了的事情，別人就會質疑，會以爲你吹牛吧。

 

我只想說，在社會打拼這些年，體會到什麼叫人生不如意事常八九。可能你要作100件事情，付出了全部，但最後作成僅有一二件，這一二件還不是給你帶來正能量的事情。因此心態很重要。

 

在我看來，沒有失敗的產品經理，只有沒有信念的我的。失敗或成功並不重要，不過是過程當中一個標記。重要的是走下去的信念罷了。就像阿里的目標是活個102歲。

 

RvL2_開心 123 • 132 水 1承認 6

不知道這篇文章想表達什麼？是說身爲一個產品不能評判他人？不能說老闆**，不能高談闊論的聊那些虛無縹緲的東西？我只是感受這個背景寫着有着明顯的情緒傾向

 

再說一下問題，失敗的產品在我看來只有一種，就是本身認爲本身已經失敗了的人，若是本身沒有認爲失敗，爲何要被別人評價所左右呢？

 

若是本身依然自信，若是對將來依然有夢想，哪怕全部人都認爲不可能；可是將來誰又知道呢？智能手機的發明和發展也許在20年前也會被認爲是瘋子吧。爲何非要作別人認爲對的事呢？

 

評論：

 

喜歡你的回答！

在沒有作出成績，並達到本身的預期以前。作什麼，都不免淪成爲別人嘴裏的失敗者。因此沒有什麼好爭論，將來的事誰說的定的，我就是我，我相信因此我有可能成就不相信的人永遠沒可能觸及的成就！  

正如你所說的：「爲何非要作別人認爲對的事呢？」  產品只是一份工做而已，他很普通，他僅僅是咱們生活的一小部分而已。這一小部分對也好，錯也罷，他也僅僅是我的生活裏，關於「工做某階段」成果的一個客觀描述而已。因此對於你這個觀點我是很是認同的！  

正如你所說的：「失敗的產品在我看來只有一種，就是本身認爲本身已經失敗了的人！」只有本身能戰勝本身，失去了鬥志，不思考，盲從他人觀點。這樣的人用如今的觀點說，就是「20歲已經死了，80歲才埋葬。」因此，但願認真讀過你回答的人，都能有和你同樣的堅持！  

始終相信「本身，必定會是出頭的那我的！」  謝謝！

lovezero 離職 • 產品經理 水 0承認 4

人都有一種好於」平均效應」的心理，大多數人都認爲本身的表現是要比所在人羣的平均水平好的。

 

其實一個無法把本身認識清楚的人，容易被所處環境所左右的產品都有可能變成一個失敗的產品。

~義哥~ 好看 • 產品 水 0承認 3

嗯……失敗的產品經理，個人解讀是：不在他作失敗了多少產品，由於通往成功的道路中，老是會伴隨N屢次的失敗，只不過有的人多，有的人少；

 

而真正的失敗，是沒有認識到本身失敗的緣由，沒有爲本身產品思惟（方法論）進行不斷迭代優化，甚至一直沒有創建本身思惟模型。老是用本身零碎的眼光去看待這個每一件事。

Adam.Wen 營銷、產品 | 微信 • wenxx001 水 0承認 3

與其說失敗，不如說沒有競爭力。

 

當自身價值大於生產力時，就會漸漸失去競爭力。

匿名用戶 • 水 0承認 2

產品何苦爲難產品。

王不不不留行 金融 • 產品經理 水 0承認 2

我理解「失敗」是相對的？

 

和其餘行業比：別人都自動審批了你還在人工駁回；

 

和同部門其餘同事相比：別人獨立規劃app了你還在按照業務需求說啥作啥；

 

和本身相比：之前寫需求文檔如今還改巴改巴只會寫需求文檔...

 

沒有提供領先的思路技術、沒有提出獨特且合宜的看法、沒有解決業務實際的需求、沒有給團隊樹立信任感、沒有突破過去的本身...

 

看起來是個比較主觀的判斷吧。

一小時君 各行各業暫居醫療 • PM 水 0承認 2

所謂一時興起入行，渾渾噩噩出行

 

當下無所謂成敗，只有咱們還在路上，總有成功的瞬間

 

既然來了卻不想了解它、承認它，最終敗興而歸纔是真正的失敗

我是仔仔俠 得力智能 • 全棧極客 水 0承認 1

嚇了一跳，我還覺得你在說我。原來我認爲本身很失敗，如今愈來愈以爲本身不算失敗，而是更加接近成功。

mob 不知名公司 • 捱打的產品狗 水 1承認 1

沒有想法的，按照客戶或上級作的，流程有問題的，產品存在重大漏洞的，體驗惡臭的，還有失敗項目太多的（沒落地就涼涼的），均可以算失敗的產品經理

小小魚巴 小魚小小魚 • 產品 水 0承認 1

說得好，惋惜只有失望沒有失敗

Home_Li 你猜? • 你說呢? 水 0承認 1

失敗的產品經理 老是在誇誇其談所謂的看法 理論.一到實操就矇蔽,

 

若是產婆經理就是靠嘴皮子嗶嗶賴賴的,這必然就是一個失敗的產品經理.

 

不少人 也就只是嘴上說說那些云云而已,其實呢 真的是不瞭解用戶.

取經路上的二師兄 互聯網 • 產品 水 0承認 1

沒法落地的產品經理；

 

沒法創新，或者說包裝打造產品形態的產品經理；

 

都不是產品經理，只是一個功能經理；

 

99%的想改變世界的產品經理；

祝書房 公衆號：祝書房 • 高級產品經理 水 0承認 1

談自身價值前，先看爲企業創造了多少價值

匿名用戶 特邀嘉賓

個人答案很簡單

 

結果與預期相符合 就是成功的。結果與預期不符合 就是失敗的

關於問題的延伸

同一個問題存在多個答案，是最正常的現象。這裏咱們先不去評價答案的好與壞，畢竟咱們和回答問題的老師境遇不一樣，讀過的書走過的路都不一樣，因此答案不一樣。保持客觀的心，尊重他人的選擇就行了。

另外一方面，這個問題存在多種答案，是我想要的一個結果。就是由於但願獲得多種不一樣答案，因此我選擇了「失敗」和「產品經理」這兩個沒有固定概念的點來引發話題。因此從引發話題這點來看，個人目的是「引發話題獲得多個回答」，獲得的結果也是「引發話題獲得多個回答」，因此在這件事上我達到了預期，是成功的。

因此，要統一這個問題「如何定義：失敗的產品經理」，須要有個業內頗有影響力的人站出來，給清楚「失敗」和「產品經理」這兩個概念的標準釋義。爲何這麼說呢？舉個栗子：不吃飯就會死。這裏「吃飯」和「死」在你們腦海裏都是很清楚的東西。因此不會有太多站出來給出其餘答案。

本身的思考和感悟

關於問題，我本身的一個思考

既然現階段沒有辦法給到一個統一的標準答案，那麼我也能夠給出我結合自身經歷思考的一個回答。

問題： 「如何定義：失敗的產品經理」。

回答：

首先，失敗是一件事，不是一我的。因此咱們不能去定義XXX是一個失敗者。

其次，給到他人這樣一個評價：「失敗的產品經理」，是很不負責任的行爲。若是咱們真的關心他人的成功與失敗，應該因材施教。

一方面，着手眼下，分析爲何這件事作失敗了。另外一方面，展望將來，用適宜的方式去讓這個，今天被我們說成是「失敗的產品經理」的人，振做起來。打起精神來準備好迎接下階段的挑戰，讓它成爲你們眼裏成功的那我的。

關於問題，我本身的一個感悟

產品經理崗位，是一個創造性的崗位。我們的初衷如今回想起來可能還會以爲羞恥，由於是改變世界呀。

曾經那個想着改變世界的本身一步步活着了本身最討厭的模樣。罪魁禍首多是整個「大環境」，可是其實也只能怪本身。不肯意堅持本身真正有價值的觀點，一次次的妥協研發、妥協設計、妥協運營，在這樣的層層妥協之下，作出來的產品甚至連本身的不肯意去用，那還作什麼產品，回家賣紅薯吧。

有時候，看見產品新人紅着臉，拿着熬夜完成的數據分析和產品需求文檔，在需求研討會上被懟的說不出話的樣子，像極了曾經願意堅持的本身。可是如今本身有了必定的話語權，能夠一句話下去，就讓產品按着那個有想法的產品新人的意願去作。總有那麼幾回，不考慮KPI，不考慮研發成本，不考慮上面的意思，就得堅持作一個讓用戶很爽的功能。可是除了本身內心的成就感和用戶的一個哦，也不知道還獲得了什麼收益。

回過頭來，產品經理這個最近火起來的概念也慢慢變得標準化。《產品經理成長路線》、《產品經理技能清單》、《產品經理必備XXX》，曾幾什麼時候我們入門那會，單位上不過是缺我的手或者須要兼職管管項目組罷了，這只不過是個普通工做而已。可是隨着慢慢的體系化規範化，產品經理崗成了一種應試教育。

愈來愈多的人涌入這個崗位上來，他們有人是真的喜歡，有人是僞裝的熱愛。可是他們都在一樣的「流水線上」，機械得重複產品崗最不重要的部分，好比「原型製做」、「PRD文檔製做」、「面試技巧」、「產品流程」等等。

沒有產品經理最核心的創新能力，一味的COPY原型，文檔，管理方法，還怎麼去實現本身的初心「改變世界」？創新力必定是產品經理始終不變的追求或者使命。

 

最後附上喜歡的一段視頻，主要講：一個學生堅持本身的觀點，最終得到家長和老師承認的事。但願每一個產品人都能堅持本身的觀點，得到你們承認！

視頻英文原版：

 

視頻中文字幕版：

 

內容翻譯：

 

本身敲的，請指正。

（點贊請不要手軟！）

 

Your son is a failure , he`s barely passing my class, and with grades like this .

你的兒子是個失敗的人，他幾乎歷來沒有經過個人課，都是這樣的分數。

 

I`m just not sure what kind of future He`s gonna`have.

我不肯定未來會怎麼樣.

 

What do you have to say for yourself?

你還有什麼好說的？

 

You`re supposed to graduate this year. Listen to Mr. Johnson, What kind of future do you think you`re going to have ?

你應該今年畢業的，聽聽約翰先生說的，你以爲你會有什麼樣的將來？

 

With all due respect, Don`t call me a 「FAILURE」. Failure is an event,  not a person,

恕我直言,不要定義我是「失敗者」。失敗是一件事，不是一我的。

 

In fact, and you talk about the future Mr. Johnson, But you`re not preparing us for that

事實上，約翰先生，你談的將來,可是你沒有爲此作好準備·····

 

Excuse me ?

 有本事你再說一遍？

 

Just listen to what I`m saying···

莫激動，咱們就事論事····

 

This should be good.

給你一次從新組織語言的機會。

 

Would you agree that, In the future, most careers will become automated?

你贊成····大多數職業將變爲自動化的？

 

Yes `` so ?

是得，那又怎樣？

 

So the people who succeed will have to be curious, innovative, resilient to adapt to new changes.

因此成功的人必須學會好奇，創新，能復原適應新的變化

 

What`s your point?

再給我扯這些有的沒的，我要收拾你了？

 

My point is ,the focus in the this school, is not on that````it is on regurgiating information and test taking, And that`s just real,,,, But in today`s world, creativity is the most important leadership skill.

個人意思是，這種學習的集中並非`````而是反謅信息並進行考試,這是真的···可是在今天，創造力纔是最重要的領導力。

 

Oh, that`s how you feel?

哦，好了不得。那只是你覺得？

 

You don`t have to believe me. But maybe you will believe the 1500 executives, Who recently said: creativity is the most important leadership skill.

你能夠不相信我，可是你可相信1500個執行者，他們最近說，創造力是最重要的領導力。

 

See, pretty soon, no one will be hired because of what they know, because who cares what you know or if you`ve memorized a fact```

看着吧，很快，沒人會被僱傭，由於他們知道，沒人在意你知道什麼，或者你記住什麼事實···

 

We`ve get google for that, in the future, people will be hired because of what they can do with their knowledge. Can they creative solve real world problems, not just follow instructions or directions and bubble in multiple choice.

咱們已經有了谷歌，在將來，人們被僱傭是由於他們用本身的知識作什麼。他們能不能創造性的解決世界問題,而不是按照指南針或者方向在多選題中選擇。

 

So mom that`s why I`m stressed`cause, these robotic tasks we learned in school should stop.

因此媽媽，爲何我壓力大，是由於，咱們在學校的這些機械化的任務，應該中止了。

 

Because no one can do a robot`s job, better than a robot.

由於沒有人能作機器的工做，比機器人作的還好.

 

Billionaire founder of Alibaba, Jack Ma said that we should not compete with artificial intelligence, but instead focus on developing unique human intelligence.

阿里巴巴的創始人是個億萬富翁，馬雲說過咱們不該該和人工智能競爭，而是應該專一的發展人類獨一無二的能力。

 

Mr. Johnson, DRILLS are for teeth not the human mind.

 約翰先生，鑽孔機是給牙齒用的，而不是用在人類思想上的。

 

So these repetitive, knowledge-based tasks we must leave behind.

因此這些方面來講，以知識爲基礎的任務，咱們不需扔掉了。

 

Or in the future, you`re gonna find a lot of people graduating out of your class.

 或者在將來，你會發現不少人從你的班級畢業，

 

Right into the unemployment lint.

是的，直接失業。

 

See many top companies today dont`t look at grades. Mom, that old way is expiring.

能夠看見，今天不少頂級公司都不當作績，媽媽，舊方法到期了。

 

Google has been quoted as saying GPA`s are worthless criteria for hiring.

谷歌被人引用說，GPA是沒有用的。

 

Founder of Tesla, Elon Musk agrees.

特斯拉的創始人，艾隆馬斯克也贊成。

 

So I say this with unease and sorrow,  if you continue to teach today as you taught yesterday.

因此我懷着不安和悲傷說若是你今天繼續這麼教就像你昨天教的那種方法。

 

You rob us students of tomorrow.

你就綁架了咱們的明天。

 

Mr. Johnson I`m going to keep it real with you, sometimes sitting in your class is tough. I`m constantly thinking , if I don`t look up at the clock, maybe it`ll speed up. So I listen to you do my work and pay attention. Feeling like an hour to have gone by but it was only three minutes.

約翰先生，我要繼續認真和你說，有時候坐在你的課堂上很難過。我一直在想，若是我不一直盯着時鐘看，或者就會過得快一些。因此我聽你說,認真作個人做業，認真聽講。感受好像過去一個小時，可是其實就過去三分鐘。

 

So if you wonder why we`re bored in class, look````You want to get a kid hate reading? Give`em this : A school textbook.

若是你想知道咱們爲何上課以爲無聊，看····你想讓一個孩子討厭閱讀嗎？給他們學校課本。

 

And some people think it`s our fault, and that hurts me, They say,」you can lead a horse to water but you can`t make them drink .」

有人以爲這是咱們的錯，這讓我很受傷，他們說，你可你把馬引到河邊，可是你沒法讓他們喝水。

 

And to that I say no. Firstly,  you can put salt in that horse`s hay and make him thirsty.

對此，我說不，首先你能夠把鹽放到馬的乾草裏讓他口渴。

 

And if you bring joy in your classroom, you can make any bad student, nerdy. As he or she discovers the beauty of truly learning.

若是你把歡樂帶進教室，你可讓全部壞孩子，變成呆子。他或者她發現真正學習的美。

 

Mr. Johnson I mean no disrespect, you have the most important job on this planet. You build, create and save lives, but if you really care about my future, like you say, then you have to fully commit and ask yourself honestly. How do I prepare a child for a future, that doesn`t yet exist.

約翰先生，我無心冒犯，你有這個星球上最重要的工做，你創立，創造而且挽救生命，可是若是你真的關心個人將來，正如你所說，而後你必須全心承擔而且誠實的問本身，怎麼讓一個孩子準備好迎接將來，那個仍是存在的。

 

Here`s a hint, the answer is not found in this , it`s using this（指思惟）and this（指心）.

這是提示，答案不會在這裏邊，用這裏和這裏。

 

See in the future, we will need more passion and compassion. People with inspired hearts and wisdom to uplift this planet.

看看將來，咱們須要更多的熱情和憐憫。擁有靈感和智慧的人會提高這個星球。

 

And mom , I love you . but can I be real?

媽媽，我愛你，我能作真正的本身嗎？

 

Go ahead.

繼續。

 

You wanna`know one of the biggest factors for childhood success? It`s not I.Q···It`s family meals. And we haven`t had one of those in a while. See I know sometimes, you don`t feel proud. Cause I may not be a straight a student, but I`m not stupid.

你以爲童年成功最重要的是什麼因素嗎？不是智商,是家庭聚餐，咱們好久沒有在一塊兒吃飯了。我知道有時候，你不以爲驕傲,由於我可能不是一個還學生，可是我不笨。

 

These teats may be 70% of my grade, but they`re 0% of my future.

這些成績多是我成績的70%，可是他們是我將來的0%。

 

But don`t worry. I`ll pass this class and get through this. But I need you to give me the space I need to be me and live true,  cause the best feeling in the world, is that your own parents get you .

不要擔憂，我會經過這課而後通關的。可是我須要你給我成爲本身的空間，真實的活着,由於這是世界上最好的感受，是你的父母懂你.

 

There`s a passage in a book, called the prophet by kahlil gibran, and if you don`t mind , I`d love to share it with you .

這本書裏邊有一片文章，叫作預言者，卡里紀伯倫寫的，若是大家不介意，我想和大家分享一下。

 

Go ahead, see he says: Your children are not your children. They are the sons and daughters of life longing for itself. They come through you, but not from you. And though they are with you, they do not belong to you. You may give them your love, but not your thoughts, for they have their own thoughts. You may house their bodies , but not their souls. For their sous dwell in the house of tomorrow.

繼續，他說的，你的孩子不是你的孩子，他們是兒子和女兒，他們是生命對於自身渴望而誕生的，他們經過你來到這世界上，可是並不是因你而來，他們在你身邊，卻並不屬於你，你能夠給予他們愛，卻不是你的想法，由於他們有本身的想法。你能夠庇護他們的身體，卻不是他們的靈魂，由於他們的靈魂屬於明天。

 

So mom I`d appreciate it if you give me the love that I need to purse my dreams, See if we are to succeed, all three of us need behavior change on all fronts.

因此媽媽，我會很感激，若是你能留給我我須要的愛激勵我追尋夢想，若是咱們能成功，咱們三個都須要改變以前的行爲，

 

We talk about the future···but future is now. And it is created now, by all of us.

咱們談論將來···將來就是如今，它由如今創造，由咱們全部人。

 

I`ve never heard you speak like that before. Yeah I didn`t know. But I`m going to reach out to administration, and try to change some things. You have my word.

我以前從未聽你這麼說過，我也不知道，可是我要去和管理層聯繫，改變些什麼，我答應你。

尾記

產品經理他能夠是一個改變世界的神，他也能夠是一個普通人。

 

普通的人，專一好眼下的一件事，那他就是最棒的產品經理。你也能夠，謝謝支持，共勉~

 

你走過的路、讀過的書、看過的風景、愛過的人都在悄無聲息地指引着你前進的方向。