3星|何文彬《商業產品經理》：好的產品經理都是商業產品經理

「 商業產品經理更須要具有獨立的思考能力,可以表達出你的觀點,描述你是怎麼看待這個市場,怎麼分析這個商業模式的,但願經過什麼樣的方式實現產品需求,實現公司價值。」

商業產品經理——騰訊教個人產品工做思惟

 

做者: 何文彬 

出版社: 電子工業出版社

出版年: 2019-6

頁數: 256

訂價: 69.00元

裝幀: 平裝

ISBN: 9787121362965

 

 

01

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做者認爲好的產品經理須要有商業視角，須要從商業的角度看待產品，多去想公司的業務如何掙錢，而不只僅是關注用戶和功能。

 

做者整理了產品經理的能力、等級。講了一些商業分析相關的知識點和技能。也有一些商業方面的評論。

 

書中的商業評論，沒看到出色的洞察。

 

整體評價3星，有參考價值。

 

03

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如下是書中一些內容的摘抄：

 

1：自1927年美國P&G(寶潔)公司出現第一名產品經理(Product Manager)以來,產品管理(Productanagement)制度逐漸在愈來愈多的行業中獲得了應用和推廣,而且取得了普遍的成功。中國的不少互聯網公司慢慢地把這種管理模式借鑑過來,相繼採用產品經理管理模式, P2

 

2：如今活躍在互聯網行業一線中的產品經理是什麼水平呢?通過個人觀察,目前不少互聯網公司的產品經理準確地說是一個軟件功能策劃師、一個產品文檔編輯、一個產品交互流程圖設計人員。P9

 

3：像騰訊這樣的大企業會在研發管理中心設置一個項目經理的角色,以輔助產品經理的工做,也彌補產品經理能力的不足。項目經理主要管理公共的研發團隊的全部研發項目,對這些項目進行優先級排序、研發質量管理,研發團隊人力資源協調等工做,保證全部項目都可以獲得合理安排。P18

 

4：有些中等公司也沒有這個角色。用戶體驗設計包括用戶研究、交互設計、視覺設計三個部分。在大多數狀況下,騰訊是由設計組承擔這份工做的,而且有專用戶研究員、交互設計師和視覺設計師三個崗位。我認爲這樣作是幫助產品經分擔重任,而且在細化分工後能夠作更深刻的研究。P20

 

5：他們能夠小步快跑,能夠接受不完美的Beta版,不會特別在乎交互設計是否符合原則,只在意用戶的認知、用戶是否使用產品、用戶將來願不肯意繼續使用產品或者把產品推薦給其餘用戶。生意型產品經理掌握了更多的綜合能力,他們把這種能力靈活地應用到產品的研發過程、產品的運營管理上.P28

 

6：第二級產品經理要可以作出之前沒有出現的東西，但這不是比創業點子，比誰可以想到一個新、奇、特的創意，第二級產品經理要把它規模化的實現出來。好比，之前國內殺毒軟件競爭激烈，獵豹的傅盛就能看得更遠，早早作了移動手機的工具軟件，而且在海外得到成功。隨後各類工具軟件、電商網站、直播網站，基至摩拜自行車都紛紛開啓了"出海淘金"的計劃。P31

 

7：商業產品經理就是我對卓越產品經理的稱呼,商業產品經理必需要可以達到第三級以上的能力,必須具有理解用戶的能力,具有構建完整商業計劃的能力,具有長遠的戰略眼光,而且可以高效執行,可以用灰度的策略,可以帶領團隊小步快跑,可以具備在產品上線後持續運營、持續驅動核心指標增加、不斷迭代產品的能力。P35

 

8：乍聽起來,這是有道理的,由於中國的不少產品經理多是理工科出身的,因此在公司產品商業化、公司贏利賺錢方面的能力弱了一些。新增長一個商業產品經理的崗位是合情合理的。可是我並不這樣認爲,我認爲商業產品經理必需要懂用戶、懂產品,用戶產品經理也要懂商業才行。P38

 

9：產品經理之間的競爭也再也不是軟件使用熟練程度的競爭、研發流程管理成熟度的競爭,而是迴歸到商業運營操做的競爭,迴歸到理解商業本質的競爭,比拼的是誰可以提供一個完整的、長期運營的商業化產品.P42

 

10：只有能力,只有能力纔是你能帶走的東西,纔是你的力量。尤爲是在一些大公司、大機構中工做,包括像騰訊、華爲、阿里巴巴、百度、IBM、微軟這樣的大致制公司,你能帶走的只有能力。你要永遠記住是公司培養了你,成就了你,而不是你成就了公司。P48

 

11：商業產品經理更須要具有獨立的思考能力,可以表達出你的觀點,描述你是怎麼看待這個市場,怎麼分析這個商業模式的,但願經過什麼樣的方式實現產品需求,實現公司價值。因此,商業產品經理在招聘市場上的估值也會比普通產品經理高得多。P52

 

12：競爭更殘酷，要求會的更多。隨着全棧工程師這個概念的火熱，漸漸出現了"全棧產品經理"的概念。咱們看到從不少大公司跳槽出來的產品經理的背景好、項目經驗足，可是實際上他們的能力模型很單一，若是是toC的產品經理可能就不太會作toB的產品 P53

 

13：喬布斯更像一個極爲強勢的資源整合者,iPhone手機的不少技術都不是蘋果公司發明的,喬布斯扮演的是整合者的角色,爲了作好Pod的用戶體驗,蘋果公司甚至把美國版權保護最爲嚴苛、利益極爲盤根錯節的音樂產業所有整合起來,整個產業界都沒作到的事情就硬生生地被這個外行闖入者作到了.P56

 

14：toB和toC產品經理真正的區別在於對商業的理解,在於在作產品的時候的思惟方式不一樣。toB產品通常都是「購買決策流程長」和「產品交付流程長」,而不像toC產品的我的用戶在有了購買衝動後就能夠簡單地實施購買, P59

 

15：我相信將來在電動汽車行業、智能音箱行業、少兒英語培訓領域、社區團購領域等多個創業賽道中,都會發生同樣的結局,都不是比誰可以解決用戶的痛點,而是在較量誰可以作出更全面的商業分析、誰可以堅持本身的節奏走得更穩、誰可以不受數據和競爭對手的影響持續不斷地爲用戶提供價值。P70

 

16：其次,過分自信的產品經理均可能是一個批評家,哪怕出去吃一頓飯也可以挑出不少用戶體驗問題、產品問題。他們很是容易忽視別人的優勢、別人這樣作的合理性,以及其餘由於信息不對稱而產生的問題。P83

 

17：騰訊很是提倡灰度策略,無論是流量,技術,、服務,仍是產品、運營,騰訊都積累了很是多的灰度策略執行經驗。在騰訊公司裏,作好一款產品對於不少人來講並不太難;可是,如何讓產品可以持續健康的運營,而且能從一款成功的產品中提取經驗,移植到另外一些產品上倒是至關難的。P97

 

18：灰度策略,就是能夠爲了實現單點突破,容許不完美,努力快速向完美前進的策略,是幫助企業、幫助產品團隊快速迭代的策略。同時,由於互聯網發展快速,實際上外部環境不可能徹底中止來等待你推出一個新的產品、一個完美的產品,你必需要保持速度、保持靈活性,隨時根據自身狀況和外部狀況調節。P98

 

19：不少時候,若是你捨得刪掉文章中好看但沒用的句子,你就必定能寫出好文章,作產品也是一樣的道理。產品經理要時刻提防自我陶醉、自我欣賞,對本身的產品規劃沒有目標。你若是捨得刪掉看上去頗有創意,可是並無給用戶提供價值的功能,可能就會作出好產品。P109

 

20：一個優秀的商業產品經理至少有三個東西是別人拿不走、學不會的。第一個是對商業的敏感度,這是天賦;第二個是對基本能力和基本思考模型的刻意練習,這是須要積累的;第三個是基本修養,這是一我的的品格。P111

21：幹嘉偉回憶說,當時你們一塊兒想的是若是各大公司都沒有現金了,最早放棄的是哪些城市?答案很明顯,公司在沒有現金後會放棄三四線城市,收縮到一線城市。到那個時候美團就能夠很輕鬆地得到小城市90%的市場份額。這個「向死而生」的戰略果真奏效,P180

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全文完

 

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