PMP思維導圖 | 項目採購管理（二）

  項目採購管理 定義：存在法律義務，需要對採購過程瞭解，非法律專家，合同約束 項目經理無權簽署對組織有約束力的法律文件 明確：預期可交付成果；未規定的任何事；法律文化等 集中式/分散式採購 發展趨勢：工具更新（新型模型採購工具）；風險管理更成熟；合同的簽署更貼近國際化；物流和供應鏈國際化；技術和相關方關係提升；試用採購

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