產品方法的可能更改，第4部分

如果我們想提高流程效率，我們該如何組織？ 我們將通過管理人員的服務而不是控制來獎勵他們， 第3部分 ，停止按職能進行組織，而轉向看起來像基於產品的組織？ 對於這個問題，我的轉變思路是將組織視爲遺留代碼。 我們瞭解如何重構遺留代碼。 這需要一段時間，然後，數週或數月之後，我們的代碼將變得更加健壯，並使我們能夠更快地移動。 重構代碼時，我們從儘可能小開始。 儘可能小/快速地進行更改。 經理和組織設計不

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