產品負責人和學習，第4部分

第1部分介紹了PO如何看待全局並開發排名靠後的訂單。 第二部分是關於小故事的學習。 第三部分是關於排名。 在這一部分中，我將討論產品所有者價值團隊，以及如何花時間做「所有事情」，尤其是如何改變故事。 假設您在開始使用敏捷之前就開始開發產品。 您的產品負責人（他們可能是產品經理和業務分析師的結合）爲您提供了功能，問題列表以及知道發行版本的其他內容。 他們幾乎從未與您討論過您的技術債務。 以我的經驗，

>>阅读原文<<