產品角色，第4部分：產品定位和項目角色

敏捷社區中的許多人都提倡產品導向而非項目導向。 這是可能的，因爲組織擁有產品或功能團隊。 直到您擁有的產品超過團隊爲止，這纔可行。 那時候您可能仍然需要項目來完成所有事情。 如果將團隊保持在一起，您仍然可以在面向產品的組織中使用項目。 比團隊更多的工作 組織參與實驗的次數越多，我們發現自己要做的工作比團隊做工作的機會就多。 那是因爲我們看到了更多考慮因素的選擇。 回到產品角色，第1部分：產品經理，

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