高效能人士執行的四原則(2017-12-15)

　　昨天讀的書中講的兩個指標：

1）滯後性指標；

2）引領性指標。

 

滯後性指標：反映階段目標的執行、完成狀況，後驗的；

引領性指標：反映針對目標所採起的有效手段。指標的兩個屬性：可控的，可預測的。做者提到一個詞特別讓人回味：槓桿做用。面對目標, 可能會感到困難, 須要找到一個合適的槓桿來撬動這個障礙。

 

對引領性指標，要有隨時可視的數據來代表完成的狀況。

人們常犯的錯誤是追求滯後性指標，或者是把滯後性指標當成引領性指標。

 

栗子：

今天增產%80，這是滯後性指標，後驗的，不到時候是統計不出的。

採起的方法是：1）勤澆水。可是下雨就不是了，是不可控的； 2）勤施肥。