讀書筆記--高效能人士的七個習慣+執行4原則

 

• 讀書筆記--高效能人士的七個習慣+執行4原則
  • 高效能人士的七個習慣
    • 習慣一：積極主動——我的願景的原則
    • 習慣二： 以終爲始——自我領導的原則
    • 習慣三：要事第一——自我管理的原則
    • 習慣四：共贏思惟——人際領導的原則
    • 習慣五 知彼解己——移情溝通的原則
    • 習慣六 統合綜效——創造性合做的原則
    • 習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
  • 高效能人士的執行4原則
    • 原則1：聚焦最重要的目標(Focus on the Wildly Important)
    • 原則2：關注引領性指標(Act on the Lead Measures)
    • 原則3：堅持激勵性計分表(Keep a Compelling Scoreboard)
    • 原則4：創建規律的問責制(Create a Cadence of Accountability)

今天打算寫的是，關於兩本「成功學」的書

《高效能人士的七個習慣》和《高效能人士的執行4原則》

一直以來對「成功學」都不感冒，「虛」，「扯淡」，「毫無心義」，一直沒搞明白爲何那麼多人，會專門去花費大量金錢學習和研究這些東西

之前不感冒，固然，如今也是，一如既往

以上兩本書，一本書是剛畢業那會部門老大推薦的，跳槽以後，新的老大也推了這本書，因此從書堆裏翻出來，認認真真地看完了（很驚訝走了那麼多地方書還能留着），後面一本是亞馬遜kindle上撈到的。

這兩本，算是成功學，也不算，不少東西講到了點上，有些道理，認同，也會去遵循

值得一看，能從中能借鑑一些東西

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高效能人士的七個習慣

習慣一：積極主動——我的願景的原則
習慣二：以終爲始——自我領導的原則
習慣三：要事第一——自我管理的原則
習慣四：共贏思惟——人際領導的原則
習慣五: 知彼解己——移情溝通的原則
習慣六: 統合綜效——創造性合做的原則
習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

習慣一：積極主動——我的願景的原則

人性的本質是主動而非被動地——人類確實能主動努力以提高生命價值(主觀能動性)

積極主動，不只指行事的態度，還意味着爲人必定要對本身的人生負責

積極主動的人專一於「影響圈」，專心作本身力所能及的事情，能量是積極的，是影響圈不斷擴大

影響圈的核心就是，做出承諾與信守諾言的能力

其餘習慣的基礎！！！

習慣二： 以終爲始——自我領導的原則

以你的人生目標做爲衡量一切的標準。由我的最重視的期許或價值觀來決定一切

在作任何事情以前，都須要認清方向——定目標

你以什麼爲中心？你爲誰而活？

以原則爲中心！！！！

以永恆不變的原則做爲生活重心，就能創建高效能的思惟定勢，也就能正確審視全部其餘的生活中心。(一我的的思惟定式能決定他的態度和行爲)

緣由：主動的選擇，沒有受到環境和他人的影響；最有效的選擇，且長期可預料；基於原則所做出的選擇，能提升自身的價值。

因此，撰寫使命宣言並付諸實踐(肯定角色和目標)

書寫我的使命宣言 —— 即人生哲學或基本信念 （我的憲法，基於正確原則的我的使命宣言也一樣是評價一切的標準）

習慣三：要事第一——自我管理的原則

把最重要的事情放在第一位，先作重要的事情

矩陣： 重要/不重要 * 緊急/不緊急

關注重要不緊急的事情

重要不緊急的事情： 創建人際關係，撰寫使命宣言，規劃長期目標，防患於未然等等

在必要時，敢於說「不」

學會受權

習慣四：共贏思惟——人際領導的原則

共贏 - 不斷地在人際交往中尋求雙邊利益

要明確意識到其重要性

基礎：信任

共贏關係

共贏的精髓就是信用，即情感帳戶

共贏過程：

1.要從對方的角度看問題，真正理解對方的想法
2.認清主要問題和顧慮（而非立場）
3.肯定你們都能接受的結果
4.實現這種結果的各類可能途徑

習慣五 知彼解己——移情溝通的原則

首先尋求去了解對方，而後再爭取讓對方瞭解本身。（進行有效人際交流的關鍵）

你真的聽懂了麼？

移情聆聽

以理解爲目的的聆聽，要求聽者站在說話者的角度理解他們的思惟模式和感覺

不只要耳到，還要眼到，心到。用眼睛去觀察，用心靈去體會

有效的溝通：

1.第一階段，複述語句，至少能令人專心聆聽
2.第二階段，加入解釋，純用本身的詞句表達，用左腦的邏輯思考去理解
3.第三階段，深刻我的的感受，右腦發揮做用，開始體會對方的心情
4.即加以理解，又帶有感情，左右腦並用

若是你真正愛一我的，那麼花時間瞭解對方將有益於從此的坦誠相待

習慣六 統合綜效——創造性合做的原則

統合綜效的基本心態是——若是一位具備至關聰明才智的人跟我意見不一樣，那麼對方的主張一定有我還沒有體會的奧妙，值得加以理解

有分歧纔有收穫

統合綜效就是總體大於部分之和

統合綜效的精髓就是判斷和尊重差別，取長補短

所謂統合綜效的溝通，是指敞開胸懷，接納一切奇怪的想法，同時也貢獻本身的淺見

尊重差別，要尊重，不偏激

即便處於不利的境地，也不該該放棄追求統合綜效。

習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

擁有財富，並不表明經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠

自我提高和完善的四個層面：身體，精神，智力，社會/情感

不斷更新，意味着要兼顧這四種要素

• 身體層面：

健康飲食、充足休息以及按期鍛鍊

耐力：源於有氧運動
    韌性：源於伸展運動
    力量：源於持久的肌肉運動

• 精神層面：

人的本質，核心，對價值體系的堅持，是生活中很是私人可是相當重要的領域

• 智力層面：

主要靠教育，藉此不斷學習知識，魔力心智，開闊視野

養成按期閱讀優秀文學做品的習慣

另外一種有效的方式是寫做，不斷記錄本身的想法，經歷深入看法和學習心得

• 社會、情感層面

在與他人的平常交往中完成，還須要必要的練習

堅守原則，確定自我，與人爲善，相信人生不止輸贏兩種抉擇

平衡，要把握平衡！！！！！

螺旋式上升，良性循環，學習-堅持-時間，並沿着螺旋式上升的路線不斷提升實踐的層次

高效能人士的執行4原則

原則1：聚焦最重要的目標(Focus on the Wildly Important)

將你最好的精力集中到一兩個重要的目標（可以使你獲得革命性結果的事情）

平常事務（周而復始，要作但不是重點）-> <- 新目標（彙集精力在此）

好主意的數量總會超出執行能力的範圍（learn to say no）

（How）最重要的目標是可以給你的組織帶來巨大變化的目標：若是其餘方便都保持現狀的話，改進哪個會給咱們帶來巨大的收益？

兩類：來源於平常範圍以內的（改進提高）來源於平常範圍以外的（創新）

注意：沒有任何團隊能夠同時關注兩個以上的最重要目標。你選擇的局部戰鬥必需要爲贏得整個戰爭服務。領導能夠否決，但不能專斷。全部最重要的目標必需要有完成的時限和標準（SMART原則）

原則2：關注引領性指標(Act on the Lead Measures)

引領性指標是指那些和達成最終目標關係最爲緊密的事情

滯後性指標（不能改變些什麼，已經發生了，更容易得到，更直觀）能夠告訴你是否完成了目標，而引領性指標（預見性，可控性）能夠教會你怎樣作才能去完成目標

引領性指標，指針對最終目標而制定的，可預見可控的階段性目標（槓桿做用->高效益） 顯著特徵：預見性，意味着一旦某個引領性指標發生變化，你就能夠根據這個推斷出滯後性指標以後會有什麼變化。可控的，能夠被你的團隊所影響，大家能夠靠本身的力量使促使引領性指標發生變化

引領性指標的數據每每比滯後性指標數據更難以獲取

原則3：堅持激勵性計分表(Keep a Compelling Scoreboard)

這是一條激勵士氣的原則

確保每一個人都能隨時獲知本身的成績，這樣他們才能知道本身領先仍是落後（當面對成績時，人們的表現將會發生變化）

將引領性指標和滯後性指標->看得見摸得着的量化指標

一個偉大的團隊，在任什麼時候候都知道本身的進度是否成功

創建激勵性的選手型記分表：1.它是否簡單？2.它是否顯而易見3.是否能同時展現引領性指標和滯後性指標4.可否一眼從記分表上看出是否勝利

原則4：創建規律的問責制(Create a Cadence of Accountability)

創建有規律的責任機制，一個對過去表現和將來計劃的有規律的週期性問責

最重要目標會議：每週，20-30分鐘以內，有一套完整流程並快速進行，爲工做肯定每一週的節奏，從而帶動最重要目標的不斷進展。

兩條原則：1.應該在每週的同一天的同一時間召開 2.永遠不要把平常事務帶到最重要目標會議中來

組成部分：

1.問責：彙報工做計劃的完成狀況
2.回顧記分表：尋找成功和不足
3.計劃：清除障礙，做出新計劃

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