把握三大計劃 抓住ERP項目實施的靈魂

綜觀多家企業的ERP實施情況，筆者發現有一個比較大的誤區，即都忽視了計劃在工作中的作用。有些企業雖然意識到計劃的重要性，但是在實際工作中會因爲種種原因無法落實到實處。筆者認爲，計劃是ERP項目中的靈魂，企業用戶應該緊緊抓住。 　　一、物料計劃是生產計劃與採購計劃的源頭 物料計劃通常是生產計劃與採購計劃的源頭。在實際工作中，物料計劃又分爲兩類：MRP計劃和LRP計劃。從現實情況來看，要實現MRP計劃

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