企業實施ERP項目的15條鐵律

規律一：項目有不可壓縮的最短週期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的後果。 規律二：工作安排不緊湊，無謂的拖延，往往造成項目失敗。 規律三：想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。 規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。 規律五：項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。 規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對；相反，結果對了，過程不一定

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