企業ERP項目實施，遇見問題與心得分享

企業在應用ERP系統後不能充分獲益，甚至ERP項目實施失敗的原因究竟是什麼呢？總結了幾條原因： 1、基礎數據不準確，不能根據這些數據來指導企業的生產經營活動； 2、企業員工對ERP系統缺乏主人翁的精神，企業一般只是計算機技術人員在做這項工作，整個項目推進十分困難； 3、實施過程缺乏切實可行的計劃，拖延太久，以至於員工對項目實施失去熱情； 4、關鍵崗位的員工調換工作，新來的員工不瞭解情況，結果項目受

>>阅读原文<<