項目經理究竟該對誰負責？

歸根結底，項目經理要到項目的成功實施負責。資源 項目經理不能只是對本身的上級領導負責甚至以來上級領導。項目經理對項目的思考應具有充分的獨立性，能夠請教上級領導等外部專家，但不能依賴。項目 項目經理若是隻盯着上級領導的喜愛，將沒法作好項目實施。上級領導所處的位置決定了其利益訴求與項目經理經常存在很大區別，考慮問題、協調資源的出發點差別很大。項目經理必定不能把項目實施的主導權交給本身的上級，不然項目經

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