誰該對質量負責？

質量管理有些像紀委，是獨立的、重要的項目組成部分。質量負責人不該是項目經理，也不該依靠具體施工人員的自覺性。程序員 1）若是項目經理是質量負責人程序 此時項目經理的不少工做將沒法協調，總不能今天打架，明天換個臉再去求別人。項目經理的工做開展將面臨十分困難的局面，與具體施工人員矛盾重重。質量不是簡單的檢查工做，具有複雜的體系和管理過程。項目 2）若是依靠具體施工人員的自覺性工作 當你必需要求一名程序

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