【科創人獨家】SmartX張凱：技術專家型CTO的修行之路

不少技術人都有一個「一輩子精研技術」的專家夢，然而大部分人在成長到必定階段後，都會選擇提高管理能力、補全商業思惟，轉型爲綜合型技術人才，緣由：事業須要。

《科創人》創刊至今採訪近50位技術出身的創業者或企業高管，鮮見技術專家類型C某O，本期專訪嘉賓SmartX CTO張凱卻始終「迷戀」於技術自己。在與張凱的溝通中，話題逐漸聚焦於「想選擇技術專家這條成長路線，須要作到的那些事」。

簡介·SmartX

SmartX（北京志凌海納科技有限公司）成立於 2013年，以超融合軟件SMTX OS和Halo一體機形式交付敏捷、可靠的超融合與分佈式塊存儲解決方案，幫助客戶快速構建高效、易擴展的IT基礎架構。

SmartX是國內少有以自主研發而非開源的方式打造產品和技術的IT基礎架構初創。雖才成立七年，其在中國金融行業的市場佔有率在國內公司中已排名第一。近期，SmartX宣佈完成2億元B+輪與C輪融資，面向千億級企業雲市場打造新一代分佈式計算和存儲引擎。

一．選擇具備長期價值的技術賽道

不多有人是天生的長期主義者，大學時期，張凱就讀於北郵通訊工程專業，報考緣由是「行業火，工資高」。幾年過去，他隱隱感受這一行業發展不及預期般，「國內出色的企業不太多，華爲等少數幾家」。

深思熟慮以後，張凱決定調整人生方向，研究生成功考入清華計算機系高性能計算研究所——國內最頂尖的計算機研究所之一，主攻並行計算及峯值系統相關的技術課題。導師是高性能計算機在大氣、氣候、石油等領域應用的頂級專家，張凱卻獨獨對基礎架構產生了濃厚興趣，「我認爲基礎架構具備長期價值，它是計算機工業體系的剛需，相比於那些研究一兩年就轉化爲商業項目運營、銷售的技術，基礎架構能夠研究上10年、20年、30年」。

二．足以獲得專家團隊承認的硬核技術力

技術人天生驕傲，尤爲是但願走技術專家發展路線的朋友，想必都會在某一技術領域內擁有絕對自信。

處於不一樣的成長階段，判斷自身技術力是否硬核的標準各不相同，相對通用普適的一條標準是：可否在技術研究團隊中擔任要職或核心成員。潛臺詞是，「是否獲得技術專家團隊對你的承認」。

張凱研究生畢業後，加入百度基礎架構部——也就是在技術圈內頗受承認的INF，一度被稱爲「百度技術團隊最值得一去的部門」，在被打散編入智能雲以前都表明着百度團隊的技術標高。

可是，硬核技術團隊毫不是技術人的避世桃源，很多人會犯下將職場長期主義價值觀與「在某個合適的崗位一勞永逸地待下去」劃等號的錯誤。事實偏偏相反，爲了保持最核心的人生價值，須要在正確的時機主動求變。

三．以長遠眼光決策成長，不迷信大廠光環

加入INF團隊時，張凱期待着硅谷式的技術生活：專一於技術研究，在與技術前輩大牛的貼身交流、學習中實現快速成長，時不時看到本身精研的技術方案在商業或其餘領域實現轉化，不斷改變着外部世界 ……

在早期學習階段的兩年中，張凱享受着這種單純的快樂，但隨着他愈來愈多地參與高層會議討論，他發現左右技術團隊發展方向和具體工做的決定性因素中，技術因素比例並不如想象中高，甚至在某些時候幾乎爲零。

 「INF被公認爲是一流的BAT技術Team，但和我預期的發展方向依然有些出入，我但願可以加入真正的技術驅動型團隊」。

四．加入真正的技術驅動型團隊

2013年，張凱加入了清華學長兼球友徐文豪、王弘毅建立的SmartX。隨着張凱加入，團隊正式確立以「提供更優秀的基礎架構解決方案」做爲企業核心價值，背後的思考是：

1.    市場天花板高，長期剛需

2.    「多快好省」的優化方向具備長期性，優化指標明確

3.    彼時可用的分佈式存儲解決方案都不靠譜，「以技術視角評價作得不好」

4.    團隊合夥人都傾向於打造一個Solid的技術壁壘，張凱用「迷戀」形容你們對技術門檻的喜好

5.    國內競爭者很少

最終，SmartX肯定將分佈式塊存儲做爲產品核心，但考慮到存儲功能並不是入口，相對邊緣化、偏後，團隊決定自研一套全棧解決方案，「相似Openstack，可是咱們全都要本身寫一遍」。

五．將「追求極致」刻進DNA中

SmartX作的第一款產品是軟件定義分佈式塊存儲，其目標是「作全球最好的軟件定義分佈式塊存儲」。傳統的IT基礎架構，尤爲是集中式存儲，存在着諸多問題，沒法有效支撐企業業務快速擴張的需求。借鑑互聯網公司的經驗，IT架構和存儲系統都須要向分佈式架構演進。然而，在當年市面上沒法找到優秀的商用分佈式系統，開源分佈式系統又存在着嚴重弊端。

張凱和其餘兩位創始人決定，經過自主研發而非開源打造最好的分佈式塊存儲。因爲開發週期長、對用戶業務連續性和數據可靠性影響大、生產環境驗證難度大，分佈式塊存儲可謂是IT基礎架構升級中的最大瓶頸，一度成爲國外廠商固守中高端市場的重要護城河。

SmartX選擇開拓對IT基礎架構要求最爲嚴苛的金融行業，攻堅制高點。目前，SmartX已能在超融合領域中高端市場與國外一線廠商正面對抗，不只服務於多個金融細分領域的頭部客戶，更被大量應用於對可靠性、性能等方面需求標準嚴苛的生產環境。

六．基於全球視野洞察科技動態

技術創新具備典型的非連續性特徵，可以在某一領域內長期保持技術優點的團隊少之又少。張凱對這一客觀規律有着清醒的認知，亦保持着高度警覺，關注全球科技動態、大量閱讀Paper已成爲他平常工做中不可或缺的部分。

七. 常駐一線

「當CTO還要敲代碼？」

大部分時候，「CTO親自敲代碼」這場面，約等於拳拳到肉地打臉研發團隊技術能力不足，但對於技術專家型CTO來講，常駐一線就是應有之義。

▲張凱至今依舊堅持高強度參與一線工做——請程序員朋友們關愛手部健康。

八. 可以爲客戶創造長期價值

「SmartX發展至今，離不開客戶的支持，不只是資金進帳，更爲寶貴的是客戶提供了大量驗證場景和價值反饋。」

被問到加入SmartX後印象最深的瞬間，張凱思忖片刻給出了答案：「當咱們的軟件成功部署在上千臺服務器上那一天，如今這事也許很常見了，但在2016年這種規模的驗證機會實在很少。」

市場反饋是判斷技術發展方向的重要依據。張凱和團隊，始終堅持讓技術真正在客戶的生產環境中部署，並根據客戶反饋不斷打磨，爲客戶創造長期價值。