從Q1述職看部門負責人的長期思維

請點擊上面的「方正柱」，關注我哦????    在4月中旬，我們部門組織了管理團隊的Q1述職。對於這次述職，除了各部門負責人說明Q1的季度規劃、產出情況，更重要的是管理團隊之間的一次交流、互相學習。整體來看，各團隊在上一個季度的工作中，沒有遇到專業性問題或困難，部分沒有達到目標的計劃、項目，都不是因爲產品技術能力、專業知識等方面因素，而是來自於方向、規劃不明確和跨部門合作不順暢導致。從這次述職中，

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