PMP-37項目採購管理

文章目錄 1. 概念 2. 項目採購管理過程 2.1 合同的類型 2.1 合同的選擇 3. 規劃採購管理 4. 實施採購 4.1 工具和技術 4.2 採購談判 4.3 談判策略 5. 控制採購 5.1 索賠管理 1. 概念 一般狀況下，項目經理無權簽署對組織由約束力的法律協議，這項工做由具有相關職權的人員執行 項目採購管理過程涉及到用協議來描述買賣雙方的關係。 合同應明確說明預期的可交付成果和結果

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